哈尔滨车辆有限责任公司改革发展案例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1部分 案例 | 第10-44页 |
| ·哈车公司历史沿革 | 第10-12页 |
| ·哈车公司搬迁改造及改革前的情况 | 第12-22页 |
| ·组织机构 | 第12-17页 |
| ·人力资源状况 | 第17-18页 |
| ·产品结构及市场营销 | 第18-19页 |
| ·分配制度及员工收入 | 第19-20页 |
| ·资源配置及管理效率 | 第20-21页 |
| ·经济效益及企业负担 | 第21-22页 |
| ·哈车公司搬迁改造及改革 | 第22-34页 |
| ·搬迁改造 | 第22-24页 |
| ·所有制改革及债务包袱解决 | 第24-25页 |
| ·组织机构(体制)改革 | 第25-28页 |
| ·用工制度改革及减员分流 | 第28-30页 |
| ·分配制度改革 | 第30-32页 |
| ·生产作业方式变革 | 第32-33页 |
| ·与齐车集团战略重组 | 第33-34页 |
| ·哈车公司搬迁改造及改革后的情况 | 第34-42页 |
| ·组织机构 | 第34-36页 |
| ·人力资源状况 | 第36-39页 |
| ·产品结构及市场营销情况 | 第39-40页 |
| ·分配制度改革及员工收入 | 第40页 |
| ·资源配置及管理效率 | 第40-41页 |
| ·财务状况及经济效益 | 第41-42页 |
| ·哈车公司发展面临的主要问题 | 第42-44页 |
| 第2部分 案例分析 | 第44-65页 |
| ·改革的宏观环境分析 | 第44-50页 |
| ·国内环境 | 第44-48页 |
| ·国际环境 | 第48-50页 |
| ·改革的企业内部环境分析 | 第50-53页 |
| ·组织结构分析 | 第50-51页 |
| ·人力资源状况分析 | 第51页 |
| ·产品和营销能力分析 | 第51-52页 |
| ·生产能力及技术水平分析 | 第52-53页 |
| ·企业文化分析 | 第53页 |
| ·改革后的财务状况分析与评价 | 第53-57页 |
| ·偿债能力分析与评价 | 第53-55页 |
| ·盈利能力分析与评价 | 第55-56页 |
| ·营运能力分析与评价 | 第56-57页 |
| ·哈车公司搬迁改造和改革评价 | 第57-61页 |
| ·搬迁改造使企业环境成本得到了降低 | 第57页 |
| ·搬迁改造使企业发展空间得到拓展 | 第57页 |
| ·搬迁改造及改革使企业摆脱困境走上良性循环轨道 | 第57-59页 |
| ·搬迁改造带来了巨大的社会效应 | 第59-60页 |
| ·搬迁改造及改革的借鉴 | 第60-61页 |
| ·保证哈车公司进一步发展的对策 | 第61-65页 |
| ·开拓三大市场 | 第61-62页 |
| ·开展多元经营 | 第62-63页 |
| ·实施人才强企战略 | 第63页 |
| ·培育优秀企业文化 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
