| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的和方法 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路与流程 | 第13页 |
| ·本文的主要创新与不足 | 第13-15页 |
| ·本文的创新之处 | 第13-14页 |
| ·本文的不足 | 第14-15页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第15-22页 |
| ·多元化战略的相关概念和理论介绍 | 第15-16页 |
| ·国内外企业文化研究现状 | 第16-22页 |
| ·国外企业文化研究现状 | 第16-19页 |
| ·国内企业文化研究现状 | 第19-20页 |
| ·企业文化内涵 | 第20-21页 |
| ·国内外对多元化战略背景下的企业文化研究现状 | 第21-22页 |
| 第三章 企业文化与多元化战略的互动分析 | 第22-27页 |
| ·企业文化与战略 | 第22-23页 |
| ·共同价值观与企业战略 | 第22-23页 |
| ·企业战略的实施过程促进和影响企业文化的发展和创新 | 第23页 |
| ·企业文化与战略两者相互约束、相互影响和促进 | 第23页 |
| ·企业文化与多元化战略 | 第23-27页 |
| ·优秀的企业文化是实现多元化战略成功的重要因素 | 第23-24页 |
| ·上下单元的管理和控制需要企业文化来衔接和维系 | 第24-25页 |
| ·文化的控制与渗透利于上下单元或母子公司的组织变革 | 第25-27页 |
| 第四章 多元化战略背景下企业文化建设大一统或多元化的分析 | 第27-34页 |
| ·企业文化建设模式：大一统或多元化 | 第27页 |
| ·多元化战略背景下企业文化建设大一统或多元化的分析 | 第27-34页 |
| ·命题的提出 | 第27-28页 |
| ·文化建设大一统或多元化的分析 | 第28-34页 |
| 第五章 湖南新华书店集团现状分析 | 第34-43页 |
| ·新华书店历史背景、现状及发展趋势 | 第34-37页 |
| ·湖南新华书店现状及发展趋势 | 第37-39页 |
| ·湖南新华书店企业文化发展现状调研与分析 | 第39-43页 |
| 第六章 湖南新华书店企业文化建设 | 第43-59页 |
| ·湖南新华书店企业文化建设的原则、思路与步骤 | 第43-44页 |
| ·基本原则 | 第43-44页 |
| ·思路与步骤 | 第44页 |
| ·湖南新华书店企业文化建设方向 | 第44-47页 |
| ·大一统：湖南新华书店企业文化建设模式选择 | 第47-48页 |
| ·湖南新华书店大一统文化建设 | 第48-56页 |
| ·实现共有价值观等文化核心层面的大一统文化建设 | 第48-52页 |
| ·关于其他文化层面的大一统文化建设 | 第52-56页 |
| ·湖南新华书店大一统文化建设中应注意的几个问题 | 第56-59页 |
| ·注重运用不同的文化控制方式来实现大一统文化建设 | 第56-57页 |
| ·充分发挥企业领导的推动作用 | 第57页 |
| ·要建立健全企业文化建设实施的保障体系 | 第57页 |
| ·应当导入企业文化的创新理念，实现企业文化的持续发展 | 第57-59页 |
| 第七章 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录一 | 第64-65页 |
| 附录二 | 第65-66页 |
| 附录三 | 第66-68页 |
| 附录四 | 第68-69页 |
| 附录五 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
