企业战略成本管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国外的研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内的研究现状 | 第9页 |
| ·研究思路与框架 | 第9-12页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究框架 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-12页 |
| 2 战略成本管理相关理论 | 第12-20页 |
| ·战略成本管理的概念 | 第12-14页 |
| ·战略管理 | 第12页 |
| ·战略成本管理 | 第12-14页 |
| ·战略成本管理的演进历程 | 第14页 |
| ·战略成本管理的分析方法 | 第14-20页 |
| ·战略定位分析 | 第15-16页 |
| ·价值链分析 | 第16-18页 |
| ·成本动因分析 | 第18-20页 |
| 3 时间驱动—作业管理创新模式研究 | 第20-30页 |
| ·深化价值链模式—作业基础管理 | 第20-25页 |
| ·作业基础管理的概念 | 第20页 |
| ·作业基础管理的原理 | 第20-21页 |
| ·作业基础管理的实施步骤 | 第21-23页 |
| ·作业基础管理应用案例简介 | 第23-24页 |
| ·作业基础管理模式的局限性 | 第24-25页 |
| ·源流成本设定模式—成本企划 | 第25-28页 |
| ·成本企划的概念 | 第25页 |
| ·成本企划的原理 | 第25-26页 |
| ·成本企划的实施步骤 | 第26-27页 |
| ·成本企划应用案例简介 | 第27页 |
| ·成本企划的局限性 | 第27-28页 |
| ·时间驱动一作业管理模式初创研究 | 第28-30页 |
| 4 战略成本管理模式在企业中的应用分析 | 第30-38页 |
| ·我国企业有效的成本管理模式 | 第30-35页 |
| ·市场导向 | 第31页 |
| ·科技创新 | 第31-33页 |
| ·物流链管理 | 第33页 |
| ·动态核算 | 第33-34页 |
| ·主动控制 | 第34页 |
| ·考评激励 | 第34-35页 |
| ·我国企业成本管理模式优劣势分析 | 第35-38页 |
| ·我国企业成本管理模式的优势 | 第35-36页 |
| ·我国企业成本管理模式的劣势 | 第36-38页 |
| 5 企业成本管理模式的优化意见 | 第38-59页 |
| ·整体战略市场控制模型构建 | 第38-40页 |
| ·市场导向战略 | 第38-39页 |
| ·顾客导向战略 | 第39页 |
| ·两种战略异同 | 第39页 |
| ·整体战略市场控制模型构建 | 第39-40页 |
| ·全球化战略选择 | 第40-42页 |
| ·全球化战略选择的意义 | 第40-41页 |
| ·全球化战略的层次 | 第41-42页 |
| ·战略实施 | 第42-59页 |
| ·基础战略实施 | 第42-44页 |
| ·职能战略实施 | 第44-46页 |
| ·成本管理战略实施 | 第46-59页 |
| 6 总结 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录:攻读学位期间发表的学术论文 | 第64页 |
