J企业青年人才激励策略研究
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·行业背景 | 第11-12页 |
| ·企业背景 | 第12页 |
| ·研究目的意义 | 第12-13页 |
| ·本文结构与研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法与创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-34页 |
| ·概念界定 | 第16-24页 |
| ·青年及人才 | 第16页 |
| ·J企业青年人才 | 第16-24页 |
| ·激励理论综述 | 第24-34页 |
| ·激励的概念及内涵 | 第24-26页 |
| ·西方经典激励理论及启示 | 第26-34页 |
| 第3章 J企业青年人才激励策略现状分析 | 第34-55页 |
| ·J企业发展战略及青年人才供求状况 | 第34-37页 |
| ·J企业中长期发展战略 | 第34-35页 |
| ·J企业青年人才供求状况 | 第35-37页 |
| ·J企业青年人才队伍现状调研 | 第37-50页 |
| ·思想状况 | 第37-40页 |
| ·职业态度 | 第40-45页 |
| ·自我发展 | 第45-50页 |
| ·J企业青年员工激励措施及问题分析 | 第50-55页 |
| ·行政部门采取的措施 | 第50-51页 |
| ·团委采取的措施 | 第51-52页 |
| ·激励措施问题分析 | 第52-55页 |
| 第4章 相关国内外知名企业员工激励案例分析 | 第55-66页 |
| ·硬性激励 | 第55-61页 |
| ·有竞争力的薪酬福利体系 | 第55-56页 |
| ·科学、透明、高强度的绩效考核体系 | 第56-58页 |
| ·充分信任、有效监督的授权机制 | 第58-60页 |
| ·完善、持续的培训体系 | 第60-61页 |
| ·软性激励 | 第61-66页 |
| ·良好的内部沟通渠道 | 第61-63页 |
| ·多元、透明、可期的职业发展空间 | 第63-64页 |
| ·以人为本、健康和谐的企业文化氛围 | 第64-66页 |
| 第5章 J企业青年人才激励策略 | 第66-77页 |
| ·聘用激励 | 第66-68页 |
| ·严把入口，把优秀、有潜质的应届大学生招聘到企业 | 第67页 |
| ·强化上岗前培训 | 第67-68页 |
| ·保证基层锻炼时间 | 第68页 |
| ·物质激励 | 第68-70页 |
| ·薪酬 | 第69页 |
| ·福利 | 第69-70页 |
| ·成就激励 | 第70-71页 |
| ·授权激励 | 第70-71页 |
| ·目标激励 | 第71页 |
| ·成长激励 | 第71-73页 |
| ·规范职业发展通道 | 第71-72页 |
| ·完善培训体系 | 第72-73页 |
| ·精神激励 | 第73-77页 |
| ·构建和谐企业文化 | 第74页 |
| ·发挥情感激励作用 | 第74-75页 |
| ·丰富荣誉授予体系 | 第75-77页 |
| 第6章 J企业青年人才激励策略的实践及检验 | 第77-79页 |
| ·建立青年人才库 | 第77页 |
| ·对青年人才实施素质测评 | 第77-78页 |
| ·建立内部培训激励制度 | 第78-79页 |
| 第7章 结论及展望 | 第79-80页 |
| ·结论 | 第79页 |
| ·局限和展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 附录 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |
