| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第6-8页 |
| ·引言 | 第6页 |
| ·选题背景及意义 | 第6-7页 |
| ·研究内容及方法 | 第7-8页 |
| 第二章 供应链管理中外包策略的理论基础及趋势研究 | 第8-16页 |
| ·供应链管理概述及供应链环节中外包的概念及背景 | 第8-10页 |
| ·外包业务的发展前提 | 第10页 |
| ·跨国公司将外包业务提升到战略高度 | 第10-11页 |
| ·外包的种类 | 第11-12页 |
| ·外包的必要性 | 第12-15页 |
| ·全球化的大趋势 | 第12-13页 |
| ·外包降低了经营成本和风险 | 第13-14页 |
| ·外包使企业更加有效率 | 第14-15页 |
| ·外包有可能存在的问题 | 第15页 |
| ·综述 | 第15-16页 |
| 第三章 手机行业中不同企业采取的外包策略 | 第16-30页 |
| ·一些概念的阐述及手机行业的发展状况 | 第16-19页 |
| ·一些概念的阐述 | 第16-17页 |
| ·手机行业的价值链决定了各个企业采取怎样的定位 | 第17-18页 |
| ·手机行业近几年的发展及预测 | 第18-19页 |
| ·行业中外包的主体与客体都在近几年发生着越来越多的变化 | 第19-20页 |
| ·OEM企业的状态 | 第19页 |
| ·外包制造的状况及发展趋势 | 第19-20页 |
| ·元器件厂商的策略 | 第20页 |
| ·行业内的主要竞争者 | 第20-22页 |
| ·无线手机行业中产品的发展趋势 | 第22页 |
| ·手机市场销售增长的驱动因素 | 第22-23页 |
| ·外包行为的驱动因素 | 第23页 |
| ·根据外包形式的不同，各大OEM手机厂商的情况比较 | 第23-30页 |
| ·自行研发vs.外包研发 | 第23-25页 |
| ·自行生产vs.外包生产 | 第25-27页 |
| ·手机行业处于领先水平的OEM企业研发中心的分布 | 第27-28页 |
| ·手机行业处于领先水平的OEM企业生产中心的分布 | 第28-30页 |
| 第四章 分析、比较M公司和H公司在手机业务中不同外包策略的特点及具体应用 | 第30-44页 |
| ·两个跨国手机品牌生产商的概况及其外包策略 | 第30-38页 |
| ·M公司的概况及其外包策略 | 第30-33页 |
| ·H公司的概况及其外包策略 | 第33-38页 |
| ·外包策略要随着环境和形势进行变化，使其在供应链管理中体现最大价值 | 第38-44页 |
| ·两个跨国企业外包策略的差异及其原因 | 第38-39页 |
| ·两个企业外包策略对供应链的影响及其效果分析 | 第39-41页 |
| ·企业在不同的发展时期，其外包策略也是有所不同的 | 第41-42页 |
| ·后记:智能手机市场各大厂商的竞争计划 | 第42-44页 |
| 第五章 实证分析的结果对于一般大型企业的借鉴意义 | 第44-48页 |
| ·经济学上的理论基础 | 第44-45页 |
| ·成本分析原理 | 第44-45页 |
| ·比较成本理论 | 第45页 |
| ·木桶原理 | 第45页 |
| ·企业外包策略的实施基础 | 第45-47页 |
| ·核心竞争力理论及策略 | 第45-46页 |
| ·实施的方向 | 第46-47页 |
| ·外包的实施与管理 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| ·研究结论 | 第48页 |
| ·本研究的局限性 | 第48页 |
| ·对后续研究的建议 | 第48-49页 |
| 附录、专有名词释义 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
