| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·背景介绍 | 第8-11页 |
| ·西门子工业自动化与驱动技术集团(IA&DT)在中国 | 第8-10页 |
| ·西门子低压电器业务在中国 | 第10-11页 |
| ·西门子低压电器业务在中国发展现状及存在的问题 | 第11-12页 |
| ·研究思路以及研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 论文应用的战略营销理论 | 第14-19页 |
| ·SWOT理论分析模型 | 第14-15页 |
| ·波特五力竞争力模型 | 第15-16页 |
| ·市场细分理论 | 第16-17页 |
| ·市场细分(Market Segmentation) | 第16页 |
| ·目标市场选择(Market Targeting) | 第16页 |
| ·市场定位(Market Positioning) | 第16-17页 |
| ·差异化战略理论 | 第17页 |
| ·4C理论 | 第17-19页 |
| 第三章 西门子低压电器产品市场环境分析 | 第19-26页 |
| ·外部宏观环境分析(PEST) | 第19-22页 |
| ·政治环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20页 |
| ·社会环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21-22页 |
| ·行业环境分析及预测(波特五力模型) | 第22-26页 |
| ·整个行业市场容量分析及预测 | 第22-23页 |
| ·波特五力模型 | 第23-26页 |
| 第四章 主要竞争对手分析 | 第26-31页 |
| ·施耐德公司 | 第26-27页 |
| ·ABB公司 | 第27-29页 |
| ·正泰公司 | 第29-30页 |
| ·西门子公司与主要竞争对手分析比较 | 第30-31页 |
| 第五章 西门子低压电器产品自身环境分析(SWOT分析) | 第31-39页 |
| ·优势 | 第31-35页 |
| ·劣势 | 第35-37页 |
| ·机遇 | 第37-38页 |
| ·威胁 | 第38-39页 |
| 第六章 基于市场细分理论分析西门子低压电器产品在中国市场的客户需求 | 第39-44页 |
| ·细分 | 第39-40页 |
| ·目标 | 第40-42页 |
| ·定位 | 第42-44页 |
| 第七章 基于4C理论分析西门子低压电器在中国市场的营销战略 | 第44-47页 |
| ·客户分析(customer) | 第44-45页 |
| ·成本分析(cost) | 第45-46页 |
| ·便利分析(convenience) | 第46页 |
| ·沟通分析(communication) | 第46-47页 |
| 第八章 结合内外部环境状况及公司自身竞争优势的动态战略调整 | 第47-55页 |
| ·一体化，整体化战略 | 第47-49页 |
| ·部门，产品整体化战略 | 第47-48页 |
| ·目标客户整体化战略 | 第48-49页 |
| ·技术创新战略 | 第49-51页 |
| ·差异化战略 | 第51-55页 |
| ·实行差异化战略的原因 | 第51-52页 |
| ·实行差异化战略的内外部适应条件 | 第52-53页 |
| ·实行差异化战略的意义 | 第53-54页 |
| ·实行差异化战略的途径 | 第54-55页 |
| 第九章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
