| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和框架 | 第10-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-16页 |
| ·3G产业链相关研究 | 第12-13页 |
| ·3G环境下CP\SP生存模式的研究 | 第13-14页 |
| ·3G时代电信运营商运营策略的研究 | 第14-15页 |
| ·文献评述 | 第15-16页 |
| 第三章 现状分析 | 第16-23页 |
| ·3G产业链概述 | 第16-18页 |
| ·第三代移动通信3G | 第16页 |
| ·3G产业链的组成 | 第16-18页 |
| ·3G通信产业的变化 | 第18-19页 |
| ·产业结构的变化 | 第18-19页 |
| ·产业链的变化 | 第19页 |
| ·产业链中,运营商和CP\SP\AP的现状 | 第19-23页 |
| ·CP\SP\AP的定义 | 第19页 |
| ·CP\SP的分类 | 第19-20页 |
| ·CP\SP的发展趋势 | 第20-21页 |
| ·已有运营商与CP\SP的合作模式 | 第21页 |
| ·运营商与CP\SP各阶段的合作政策 | 第21-23页 |
| 第四章 移动增值业务外部环境分析及行业竞争格局分析 | 第23-30页 |
| ·外部环境分析 | 第23-27页 |
| ·政治法律环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·移动增值业务行业的"五力"模型 | 第27-30页 |
| ·新进入者威胁 | 第27-28页 |
| ·供方议价能力 | 第28页 |
| ·买方议价能力 | 第28页 |
| ·替代品威胁 | 第28-29页 |
| ·行业竞争者之间的对抗 | 第29-30页 |
| 第五章 中移动现状分析及可能战略 | 第30-35页 |
| ·内部情况分析(SWOT) | 第30-32页 |
| ·优势 | 第30-31页 |
| ·劣势 | 第31页 |
| ·机会 | 第31-32页 |
| ·威胁 | 第32页 |
| ·现有策略 | 第32-33页 |
| ·品牌策略 | 第32-33页 |
| ·平滑过渡战略 | 第33页 |
| ·在3G增值业务上的战略 | 第33-35页 |
| ·以用户数量的优势弥补产业链成熟度欠缺的劣势 | 第33-34页 |
| ·以共享品牌资源吸引CP\SP | 第34页 |
| ·CP\SP选择策略 | 第34-35页 |
| 第六章 中国电信现状分析及可能战略 | 第35-39页 |
| ·内部情况分析(SWOT) | 第35-37页 |
| ·优势 | 第35页 |
| ·劣势 | 第35-36页 |
| ·机会 | 第36页 |
| ·威胁 | 第36-37页 |
| ·现有3G业务策略 | 第37页 |
| ·以家庭用户为对象,进行固网宽带业务打包 | 第37页 |
| ·固移融合创新 | 第37页 |
| ·在3G业务上的战略 | 第37-39页 |
| ·突出业务淡化技术 | 第37页 |
| ·与SP和CP的合作策略 | 第37-39页 |
| 第七章 中国联通现状分析及可能战略 | 第39-43页 |
| ·内部情况分析(SWOT) | 第39-41页 |
| ·优势 | 第39页 |
| ·劣势 | 第39-40页 |
| ·机会 | 第40-41页 |
| ·威胁 | 第41页 |
| ·现有策略 | 第41-42页 |
| ·整合品牌,统一资费 | 第41页 |
| ·支持水货入网 | 第41-42页 |
| ·按照择优择大的准则来挑选CP\SP合作伙伴 | 第42页 |
| ·在3G业务上的战略 | 第42-43页 |
| ·利用终端优势,以丰富的应用来打造3G业务 | 第42页 |
| ·与SP和cP的合作策略 | 第42-43页 |
| 第八章 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |