| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 一、研究背景 | 第9-13页 |
| （一） 苏州工业园区概况 | 第9-10页 |
| （二） CSSD 简介 | 第10-11页 |
| （三） 问题的提出 | 第11-13页 |
| 二、研究的意义和价值 | 第13-14页 |
| （一） 理论意义 | 第13页 |
| （二） 应用价值 | 第13-14页 |
| 三、研究方法和路径 | 第14-16页 |
| （一） 研究方法 | 第15页 |
| （二） 研究路径 | 第15-16页 |
| 四、研究的主要内容 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述和理论回顾 | 第18-32页 |
| 一、文献综述 | 第18-26页 |
| （一） 关于多元化战略研究的文献综述 | 第18-21页 |
| （二） 关于核心能力研究的文献综述 | 第21-24页 |
| （三） 基于核心能力的多元化战略研究文献综述 | 第24-26页 |
| 二、相关理论回顾 | 第26-32页 |
| （一） 多元化战略理论 | 第26-28页 |
| （二） 核心能力理论 | 第28-29页 |
| （三） 协同效应理论 | 第29-30页 |
| （四） 品牌战略理论 | 第30-32页 |
| 第三章 基于核心能力的多元化战略框架分析 | 第32-41页 |
| 一、基于核心能力的多元化战略的内涵 | 第32-35页 |
| （一） 核心能力与多元化战略的关系 | 第32-33页 |
| （二） 基于核心能力的多元化战略的主要内容和目标 | 第33-34页 |
| （三） 基于核心能力的多元化战略的优势 | 第34-35页 |
| 二、基于核心能力的多元化战略的实现方式 | 第35-41页 |
| （一） 清晰识别企业核心能力 | 第35-38页 |
| （二） 认真分析企业内外部发展条件 | 第38页 |
| （三） 正确确定企业多元化战略目标 | 第38-39页 |
| （四） 理顺各业务板块的关系 | 第39页 |
| （五） 发挥品牌战略的作用 | 第39页 |
| （六） 培育企业新的利润增长点 | 第39-41页 |
| 第四章 基于核心能力的国内同类企业的多元化战略及其启示 | 第41-48页 |
| 一、国内开发区开发公司发展战略分析 | 第41-43页 |
| （一） 开发公司发展战略变化的特征 | 第41-42页 |
| （二） 对CSSD 发展多元化战略的启示 | 第42-43页 |
| 二、基于核心能力的张江高科多元化战略分析 | 第43-48页 |
| （一） 张江高科经营战略的演进 | 第43-44页 |
| （二） 基于核心能力的张江高科多元化战略的实施成果 | 第44-45页 |
| （三） 张江高科组织架构对多元化战略的支撑 | 第45-46页 |
| （四） 张江高科发展战略对CSSD 的启示 | 第46-48页 |
| 第五章 CSSD 多元化战略存在问题及解决方案 | 第48-67页 |
| 一、CSSD 核心能力的识别 | 第49-53页 |
| （一） 通过SWOT 分析法识别CSSD 核心能力 | 第49-51页 |
| （二） 通过价值链分析法识别CSSD 核心能力 | 第51-53页 |
| 二、基于核心能力的CSSD 多元化战略问题分析 | 第53-58页 |
| （一） CSSD 多元化战略实施现状 | 第53-56页 |
| （二） 存在问题和原因分析 | 第56-58页 |
| 三、基于核心能力的CSSD 多元化战略问题的解决方案 | 第58-65页 |
| （一） CSSD 内外部发展条件分析 | 第58-60页 |
| （二） CSSD 多元化战略目标的确定 | 第60-61页 |
| （三） CSSD 多元化战略问题的解决方案 | 第61-65页 |
| 四、实施基于核心能力的多元化战略需要的支撑条件 | 第65-67页 |
| （一） 组织保障 | 第65页 |
| （二） 团队保障 | 第65页 |
| （三） 资金保障 | 第65页 |
| （四） 资源保障 | 第65-67页 |
| 第六章 结束语 | 第67-69页 |
| 一、本文的主要内容 | 第67-68页 |
| 二、本文的创新点 | 第68页 |
| 三、本文的不足和后续研究的展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
