基于人力资源管理的民营企业管理者心理养护问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-16页 |
| ·相关概念界定 | 第11-12页 |
| ·国内外研究动态 | 第12-16页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-22页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第17-20页 |
| ·人力资本投资理论 | 第17页 |
| ·需求层次理论 | 第17-19页 |
| ·激励——保健理论 | 第19页 |
| ·公平理论 | 第19-20页 |
| ·心理学相关理论 | 第20-22页 |
| ·个体一环境匹配理论 | 第20页 |
| ·工作要求——控制模式 | 第20页 |
| ·基于交互作用模型的压力评价理论 | 第20-22页 |
| 3 民营企业对管理者进行心理养护的必要性 | 第22-25页 |
| ·民营企业管理者的特点 | 第22-23页 |
| ·民营企业管理者更关注个人的发展需求 | 第22页 |
| ·民营企业管理者企业归属感较弱 | 第22页 |
| ·民营企业管理者自身素质参差不齐 | 第22页 |
| ·民营企业管理者具有较大的职业选择权 | 第22-23页 |
| ·民营企业对管理者进行心理养护的现状 | 第23页 |
| ·民营企业家族化经营痕迹明显 | 第23页 |
| ·缺乏交流沟通的平台 | 第23页 |
| ·缺乏相应的心理培训机构 | 第23页 |
| ·缺乏柔性管理制度 | 第23页 |
| ·民营企业对管理者进行心理养护的意义 | 第23-25页 |
| ·提高民营企业管理者的工作热情 | 第24页 |
| ·增强个人对企业的归属感 | 第24页 |
| ·形成良好的企业文化 | 第24-25页 |
| 4 实证研究 | 第25-33页 |
| ·研究假设 | 第25页 |
| ·研究对象 | 第25页 |
| ·研究工具 | 第25-26页 |
| ·调查数据分析 | 第26-30页 |
| ·民营企业管理者心理健康问题的检出率 | 第26页 |
| ·民营企业管理者心理健康状况的差异分析 | 第26-27页 |
| ·民营企业管理者职业压力与心理健康的关系 | 第27-28页 |
| ·民营企业管理者职业压力形成的根源 | 第28-29页 |
| ·民营企业管理者了解心理健康知识的情况 | 第29-30页 |
| ·民营企业管理者应对压力方式的情况 | 第30页 |
| ·调查结果讨论 | 第30-33页 |
| 5 民营企业管理者心理养护的对策建议 | 第33-37页 |
| ·企业层面 | 第33-35页 |
| ·进行科学的工作分析 | 第33页 |
| ·加强人力资源的培训与开发 | 第33-34页 |
| ·走出薪酬管理的误区 | 第34页 |
| ·设计合理的绩效考核体系 | 第34页 |
| ·开展企业员工心理援助计划 | 第34页 |
| ·构建良好的沟通平台 | 第34-35页 |
| ·社会层面 | 第35页 |
| ·营造有利于民营企业管理者心理健康的社会氛围 | 第35页 |
| ·大力发展社会心理卫生事业 | 第35页 |
| ·推行促进民营企业发展的相关政策 | 第35页 |
| ·个人层面 | 第35-37页 |
| ·树立正确的成就感和绩效观 | 第35-36页 |
| ·注意工作与生活的平衡 | 第36页 |
| ·培养管理自我情绪的能力 | 第36-37页 |
| 6 结语 | 第37-38页 |
| ·研究总结 | 第37页 |
| ·研究进展 | 第37页 |
| ·不足之处 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录一 民营企业管理者心理养护问题调查表 | 第40-43页 |
| 附录二 已发表的主要论文 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
