湖北华电襄樊发电公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·研究方法、技术路线和论文框架 | 第14-16页 |
| 2 襄电公司外部环境分析 | 第16-33页 |
| ·政治环境分析 | 第16-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-23页 |
| ·地理环境分析 | 第23-25页 |
| ·五种力量模型分析 | 第25-30页 |
| ·外部环境评价矩阵 | 第30-33页 |
| 3 襄电公司内部环境分析 | 第33-44页 |
| ·襄电公司简介 | 第33-34页 |
| ·管理能力分析 | 第34-40页 |
| ·财务状况分析 | 第40-42页 |
| ·内部因素评价（IEF）矩阵 | 第42-44页 |
| 4 襄电公司的SWOT 分析 | 第44-55页 |
| ·襄电公司优势分析 | 第44-46页 |
| ·襄樊公司劣势分析 | 第46-47页 |
| ·襄电公司机会分析 | 第47-48页 |
| ·襄电公司威胁分析 | 第48-50页 |
| ·襄电公司的战略匹配 | 第50-55页 |
| 5 襄电公司的战略选择 | 第55-66页 |
| ·公司使命 | 第55页 |
| ·战略目标 | 第55页 |
| ·战略指导原则 | 第55-60页 |
| ·战略方案 | 第60-66页 |
| 结束语 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
