| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-20页 |
| 1.3.1 关于哈佛分析框架的研究 | 第12-16页 |
| 1.3.2 关于企业并购的研究 | 第16-18页 |
| 1.3.3 关于运用哈佛分析框架对并购活动的财务分析 | 第18-19页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第19-20页 |
| 1.4 本文的研究内容与方法 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第21-22页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第22-33页 |
| 2.1 并购基本理论 | 第22-26页 |
| 2.1.1 并购概念 | 第22页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第22-25页 |
| 2.1.3 并购的动因 | 第25-26页 |
| 2.2 哈佛分析框架的基本理论 | 第26-30页 |
| 2.2.1 哈佛分析框架含义 | 第26-27页 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的逻辑思路 | 第27-29页 |
| 2.2.3 哈佛分析框架的优势 | 第29-30页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第30-33页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第30-31页 |
| 2.3.2 财务战略矩阵理论 | 第31-33页 |
| 3 百视通并购东方明珠案例介绍 | 第33-39页 |
| 3.1 百视通与东方明珠的简介 | 第33-34页 |
| 3.1.1 并购方-百视通 | 第33页 |
| 3.1.2 被并购方-东方明珠 | 第33-34页 |
| 3.2 并购的过程 | 第34-36页 |
| 3.3 百视通并购的动因 | 第36-39页 |
| 4 基于哈佛分析框架对百视通并购东方明珠的财务效果分析 | 第39-68页 |
| 4.1 并购活动战略分析 | 第39-46页 |
| 4.1.1 PEST分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 波特五力模型分析 | 第40-42页 |
| 4.1.3 并购前后经营战略调整分析 | 第42-45页 |
| 4.1.4 战略分析小结 | 第45-46页 |
| 4.2 并购活动会计分析 | 第46-55页 |
| 4.2.1 确定的关键会计科目原因分析 | 第46-49页 |
| 4.2.2 并购前后关键会计科目的会计政策和会计估计分析 | 第49-54页 |
| 4.2.3 会计分析小结 | 第54-55页 |
| 4.3 并购活动财务分析 | 第55-63页 |
| 4.3.1 并购前后管理协同效应分析 | 第55-57页 |
| 4.3.2 并购前后经营协同效应分析 | 第57-59页 |
| 4.3.3 并购前后财务协同效应分析 | 第59-63页 |
| 4.3.4 财务分析小结 | 第63页 |
| 4.4 并购后的东方明珠新媒体前景分析 | 第63-67页 |
| 4.4.1 发展预测 | 第63-64页 |
| 4.4.2 风险预测 | 第64-67页 |
| 4.4.3 前景分析小结 | 第67页 |
| 4.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 5 百视通并购后经营存在的问题及对策 | 第68-72页 |
| 5.1 百视通并购后所存在问题 | 第68页 |
| 5.2 企业并购建议 | 第68-72页 |
| 5.2.1 充分考虑市场环境,避免发展战略频繁变动 | 第69页 |
| 5.2.2 避免短视行为,追求长期利益 | 第69-70页 |
| 5.2.3 企业在并购整合过程中应加强企业文化的整合 | 第70页 |
| 5.2.4 选择合适并购目标,避免盲目 | 第70-72页 |
| 6 研究结论与局限性 | 第72-74页 |
| 6.1 研究结论 | 第72页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第78页 |
