中铁十八局集团S公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-25页 |
| 2.1 企业发展战略相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 企业战略管理的定义 | 第19页 |
| 2.1.3 企业战略管理理论的演变 | 第19-20页 |
| 2.2 主要理论工具 | 第20-25页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第21-23页 |
| 2.2.3 钻石模型 | 第23-25页 |
| 第3章 S公司现状与战略环境分析 | 第25-43页 |
| 3.1 企业概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 S公司取得的成绩 | 第25-28页 |
| 3.2 战略环境分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 钻石模型分析 | 第29-34页 |
| 3.3 SWOT分析与战略选择 | 第34-43页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第34-36页 |
| 3.3.2.劣势分析 | 第36-39页 |
| 3.3.3.机会分析 | 第39页 |
| 3.3.4.威胁分析 | 第39-43页 |
| 第4章 S公司发展战略选择与实施 | 第43-53页 |
| 4.1 S公司战略目标 | 第43页 |
| 4.2 S公司战略指标分解及专项业务目标 | 第43-46页 |
| 4.2.1 主要经济战略指标 | 第43-44页 |
| 4.2.2 专项施工能力目标 | 第44页 |
| 4.2.3 安全质量信誉目标 | 第44页 |
| 4.2.4 企业技术进步目标 | 第44-45页 |
| 4.2.5 人力资源目标 | 第45页 |
| 4.2.6 企业管理目标 | 第45-46页 |
| 4.2.7 信息化建设目标 | 第46页 |
| 4.3 战略实施方案 | 第46-53页 |
| 4.3.1 品牌战略 | 第47-48页 |
| 4.3.2 质量战略 | 第48-49页 |
| 4.3.3 成本战略 | 第49-53页 |
| 第5章 S公司发展战略实施的保障措施 | 第53-61页 |
| 5.1 组织机构保障 | 第53-55页 |
| 5.1.1 合理设置部门及岗位 | 第53-54页 |
| 5.1.2 大力推行项目标准化、规范化管理 | 第54-55页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第55-58页 |
| 5.2.1 实施“人才工程”战略 | 第55-56页 |
| 5.2.2 加大高校宣传度，提高公司影响力 | 第56页 |
| 5.2.3 建设科学薪酬激励机制 | 第56-58页 |
| 5.3 文化建设保障 | 第58-59页 |
| 5.3.1 构建特色企业文化，丰富内涵 | 第58-59页 |
| 5.3.2 日常福利体现人文关怀 | 第59页 |
| 5.4 技术科技保障 | 第59-61页 |
| 5.4.1 努力培育自主创新能力 | 第59-60页 |
| 5.4.2 积极引进国外新技术 | 第60-61页 |
| 第6章 结论及展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
