| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 可能的创新之处 | 第16-17页 |
| 2 EVA基本理论 | 第17-24页 |
| 2.1 EVA的概念 | 第17页 |
| 2.2 EVA的应用范围 | 第17-19页 |
| 2.3 EVA的计算方法 | 第19-20页 |
| 2.3.1 税后净营业利润(NOPAT) | 第19页 |
| 2.3.2 资本总额(IC) | 第19-20页 |
| 2.3.3 加权平均资本成本(WACC) | 第20页 |
| 2.4 EVA计算时的会计调整原则及其它具体调整事项 | 第20-21页 |
| 2.4.1 EVA会计调整原则 | 第20页 |
| 2.4.2 EVA的其它具体调整事项 | 第20-21页 |
| 2.5 EVA业绩评价方法的优势 | 第21-24页 |
| 2.5.1 EVA更能真实地反映企业的经营业绩 | 第22页 |
| 2.5.2 EVA能提高企业管理和投融资结构 | 第22页 |
| 2.5.3 EVA注重企业的长期发展能力 | 第22-23页 |
| 2.5.4 EVA有利于有效地解决委托代理矛盾 | 第23-24页 |
| 3 乐山电力股份有限公司运用EVA业绩评价的分析 | 第24-29页 |
| 3.1 公司简介与运营状况 | 第24页 |
| 3.2 实施EVA业绩评价的必要性 | 第24-25页 |
| 3.3 相关绩效评价指标的计算 | 第25-29页 |
| 3.3.1 计算税后净经营利润 | 第25-26页 |
| 3.3.2 计算公司的资本占用额 | 第26页 |
| 3.3.3 计算乐山电力的EVA值 | 第26页 |
| 3.3.4 基于EVE的业绩评价分析 | 第26-29页 |
| 4 乐山电力基于EVA业绩评价的体系的构建 | 第29-39页 |
| 4.1 EVA业绩评价体系的设计原则 | 第29-30页 |
| 4.1.1 遵循可理解性原则 | 第29页 |
| 4.1.2 坚持可操作性原则 | 第29页 |
| 4.1.3 成本效益原则 | 第29-30页 |
| 4.2 基于EVA的业绩评价体系设计 | 第30-35页 |
| 4.2.1 业绩评价体系的总目标及其分解 | 第30页 |
| 4.2.2 EVA考核激励层层渗透的概念及方法 | 第30-31页 |
| 4.2.3 KPI融入EVA+BSC模式兼顾非财务指标 | 第31-35页 |
| 4.3 乐山电力的业绩评价指标设计 | 第35-39页 |
| 4.3.1 公司层面的业绩评价指标 | 第35-36页 |
| 4.3.2 分厂层面的业绩评价指标 | 第36-37页 |
| 4.3.3 车间层面的业绩评价指标 | 第37-39页 |
| 5 实施EVA业绩评价的建议 | 第39-43页 |
| 5.1 贯彻落实EVA业绩评价的理念 | 第39页 |
| 5.2 确定合适的权益资本成本 | 第39-40页 |
| 5.3 制定EVA的财务分析体系提升方案 | 第40-41页 |
| 5.4 补充完善会计调整事项 | 第41页 |
| 5.5 结合BSC兼顾非财务指标 | 第41-42页 |
| 5.6 建立与EVA挂钩的激励机制并予以公示 | 第42-43页 |
| 6 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |