电站装备企业供应商分级研究及应用
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 供应链管理模式下的供应商分级研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 供应商分级方法的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 供应商分级评估指标国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究内容及目标 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文研究目标及意义 | 第13页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 采购现状与供应商分级原因 | 第15-28页 |
| 2.1 企业目前采购管理的现状 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业供应商分级概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 电站装备企业供应商管理流程 | 第16-17页 |
| 2.2 供应商分级研究提出的原因 | 第17-22页 |
| 2.2.1 外部环境的影响 | 第18-20页 |
| 2.2.2 内部环境的影响 | 第20-22页 |
| 2.3 物料分类的战略作用 | 第22-28页 |
| 2.3.1 产品质量 | 第23-24页 |
| 2.3.2 交货完成率 | 第24-25页 |
| 2.3.3 库存目标 | 第25-28页 |
| 第三章 战略采购下的供应商管理 | 第28-40页 |
| 3.1 战略采购体系的概述 | 第28页 |
| 3.2 战略采购体系的运用 | 第28-35页 |
| 3.2.1 供应源分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 物料分类的方法——ABC分析法 | 第30-32页 |
| 3.2.3 罗兰贝格分类法 | 第32-33页 |
| 3.2.4 建立物料模型 | 第33-35页 |
| 3.3 电站集团供应商管理成效 | 第35-40页 |
| 3.3.1 电站集团供应商大数据分析 | 第36-38页 |
| 3.3.2 采购降本的主要措施 | 第38-40页 |
| 第四章 基于AHP的分级管理模型的建立 | 第40-54页 |
| 4.1 新进供应商资质审核 | 第40页 |
| 4.2 建立供应商绩效评估模型 | 第40-51页 |
| 4.2.1 供应商KPI指标体系的构建 | 第40-41页 |
| 4.2.2 运用层次分析法(AHP)确定指标权重 | 第41-47页 |
| 4.2.3 建立绩效评估表 | 第47-51页 |
| 4.3 供应商的分级管理 | 第51-54页 |
| 4.3.1 评估结果 | 第51-52页 |
| 4.3.2 供应商奖励制度 | 第52页 |
| 4.3.3 供应商惩罚制度 | 第52-54页 |
| 第五章 供应商分级的应用 | 第54-65页 |
| 5.1 应用项目背景 | 第54页 |
| 5.2 项目采购要求 | 第54-56页 |
| 5.3 筛选供应商 | 第56-63页 |
| 5.3.1 组织专家团队 | 第56页 |
| 5.3.2 评估材料供应商 | 第56-58页 |
| 5.3.3 基于分级结果筛选供应商 | 第58-62页 |
| 5.3.4 项目运行效果 | 第62-63页 |
| 5.4 不足与建议 | 第63-65页 |
| 第六章 总结与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 本文总结 | 第65页 |
| 6.2 未来展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录一 | 第69-72页 |
| 附录二 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第77-79页 |
