ZC公司研发人员激励方案优化设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 研发人员概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 研发人员 | 第13页 |
| 2.1.2 研发人员的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 激励 | 第14-16页 |
| 2.2.1 激励的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 激励的作用机理 | 第14-16页 |
| 2.3 研发人员激励研究 | 第16-17页 |
| 2.3.1 国外关于研发人员激励的研究 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内关于研发人员激励的研究 | 第17页 |
| 2.4 小结 | 第17-19页 |
| 第3章 ZC公司研发人员激励现状 | 第19-25页 |
| 3.1 ZC公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 ZC公司基本概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 ZC公司研发人员架构 | 第20页 |
| 3.2 ZC公司激励中存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.2.1 缺乏对研发人员的了解和分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 物质激励不合理 | 第22-23页 |
| 3.2.3 非物质激励不到位 | 第23页 |
| 3.3 ZC公司研发人员存在问题的原因分析 | 第23-24页 |
| 3.3.1 不重视对研发人员激励的应用 | 第23页 |
| 3.3.2 缺乏战略眼光,行为短期化 | 第23-24页 |
| 3.3.3 缺乏研发人才市场观、竞争观 | 第24页 |
| 3.3.4 缺乏系统、公正的评价体系 | 第24页 |
| 3.4 小结 | 第24-25页 |
| 第4章 ZC公司研发人员激励方案优化设计 | 第25-49页 |
| 4.1 方案优化设计的思路 | 第25-26页 |
| 4.2 方案优化设计的原则 | 第26-27页 |
| 4.3 方案优化设计 | 第27-47页 |
| 4.3.1 方案优化内容的构成 | 第28页 |
| 4.3.2 物质激励方案优化设计 | 第28-39页 |
| 4.3.3 非物质激励方案优化设计 | 第39-46页 |
| 4.3.4 激励方案配套措施 | 第46-47页 |
| 4.4 小结 | 第47-49页 |
| 第5章 ZC公司研发人员激励优化方案的评价 | 第49-51页 |
| 5.1 评价指标 | 第49页 |
| 5.2 实施效果分析 | 第49-50页 |
| 5.3 小结 | 第50-51页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
