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ZC公司研发人员激励方案优化设计

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究内容与研究方法第10-11页
        1.2.1 研究内容第10-11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 研究思路与技术路线第11-12页
        1.3.1 研究思路第11-12页
        1.3.2 技术路线第12页
    1.4 创新点第12-13页
第2章 相关理论综述第13-19页
    2.1 研发人员概述第13-14页
        2.1.1 研发人员第13页
        2.1.2 研发人员的特征第13-14页
    2.2 激励第14-16页
        2.2.1 激励的概念第14页
        2.2.2 激励的作用机理第14-16页
    2.3 研发人员激励研究第16-17页
        2.3.1 国外关于研发人员激励的研究第16-17页
        2.3.2 国内关于研发人员激励的研究第17页
    2.4 小结第17-19页
第3章 ZC公司研发人员激励现状第19-25页
    3.1 ZC公司简介第19-20页
        3.1.1 ZC公司基本概况第19-20页
        3.1.2 ZC公司研发人员架构第20页
    3.2 ZC公司激励中存在的问题第20-23页
        3.2.1 缺乏对研发人员的了解和分析第21-22页
        3.2.2 物质激励不合理第22-23页
        3.2.3 非物质激励不到位第23页
    3.3 ZC公司研发人员存在问题的原因分析第23-24页
        3.3.1 不重视对研发人员激励的应用第23页
        3.3.2 缺乏战略眼光,行为短期化第23-24页
        3.3.3 缺乏研发人才市场观、竞争观第24页
        3.3.4 缺乏系统、公正的评价体系第24页
    3.4 小结第24-25页
第4章 ZC公司研发人员激励方案优化设计第25-49页
    4.1 方案优化设计的思路第25-26页
    4.2 方案优化设计的原则第26-27页
    4.3 方案优化设计第27-47页
        4.3.1 方案优化内容的构成第28页
        4.3.2 物质激励方案优化设计第28-39页
        4.3.3 非物质激励方案优化设计第39-46页
        4.3.4 激励方案配套措施第46-47页
    4.4 小结第47-49页
第5章 ZC公司研发人员激励优化方案的评价第49-51页
    5.1 评价指标第49页
    5.2 实施效果分析第49-50页
    5.3 小结第50-51页
第6章 研究结论与展望第51-52页
参考文献第52-55页
附录第55-59页
致谢第59页

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