| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 多项目管理的现状以及现存问题 | 第14页 |
| 1.1.2 T企业的项目实施状况 | 第14-15页 |
| 1.1.3 T企业多项目管理的原因及研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 论文的研究方法 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及章节安排 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-26页 |
| 2.1 项目管理的起源及发展 | 第18-19页 |
| 2.2 多项目管理 | 第19-20页 |
| 2.2.1 多项目管理的起源 | 第19页 |
| 2.2.2 多项目管理的问题 | 第19-20页 |
| 2.3 多项目管理的特点 | 第20-23页 |
| 2.3.1 多项目的优先级管理 | 第20-21页 |
| 2.3.2 多项目的资源管理 | 第21-22页 |
| 2.3.3 多项目的时间管理 | 第22-23页 |
| 2.4 多项目管理的发展方向 | 第23-26页 |
| 第三章 T企业的流程再造以及多项目优先级研究 | 第26-44页 |
| 3.1 T企业的项目管理化流程再造 | 第26-33页 |
| 3.1.1 企业流程再造的重要性 | 第26页 |
| 3.1.2 企业流程再造的步骤 | 第26-27页 |
| 3.1.3 T企业的现有生产流程介绍 | 第27-29页 |
| 3.1.4 T企业的流程再造 | 第29-33页 |
| 3.2 T企业的多项目优先级研究 | 第33-44页 |
| 3.2.1 多项目优先级的排序 | 第33-35页 |
| 3.2.2 T企业多项目优先级评价体系的建立 | 第35-36页 |
| 3.2.3 模糊综合评价方法 | 第36-37页 |
| 3.2.4 模糊综合评价方法在多项目优先级上的使用 | 第37-44页 |
| 第四章 T企业基于优先级的多项目资源配制方法研究 | 第44-64页 |
| 4.1 生产资源配置与项目优先级的关系 | 第44-49页 |
| 4.1.1 项目优先级的确定对于生产资源配置的影响 | 第44页 |
| 4.1.2 资源的配置优化 | 第44-45页 |
| 4.1.3 生产资源配置的调整方法 | 第45-46页 |
| 4.1.4 T企业启发式规则的应用 | 第46-49页 |
| 4.2 T企业多项目资源配置的应用 | 第49-64页 |
| 4.2.1 T企业多项目明细 | 第49页 |
| 4.2.2 识别项目资源需求 | 第49-51页 |
| 4.2.3 制定项目的初始进度计划及资源分配 | 第51-53页 |
| 4.2.4 总体资源负荷分析 | 第53-55页 |
| 4.2.5 资源优化配置应用 | 第55-61页 |
| 4.2.6 多项目后续跟踪 | 第61-64页 |
| 第五章 总结 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-76页 |
| 致谢 | 第76-78页 |
| 作者和导师简介 | 第78-80页 |
| 附件 | 第80-81页 |