| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法、框架与创新点 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架与创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 人力资源管理组织再造理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 组织再造相关理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 组织设计理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 组织再造理论 | 第19-21页 |
| 2.2 战略人力资源管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 人力资源“三支柱”理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 人力资源业务合作伙伴 | 第23-24页 |
| 2.3.2 人力资源专家管理中心 | 第24页 |
| 2.3.3 人力资源共享中心 | 第24-26页 |
| 第三章 盛德基业企业及人力资源管理组织现状 | 第26-36页 |
| 3.1 盛德基业企业现状 | 第26-31页 |
| 3.1.1 盛德基业公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 盛德基业战略规划 | 第27-31页 |
| 3.2 盛德基业人力资源管理组织现状分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 人力资源管理组织现状 | 第31-33页 |
| 3.2.2 人力资源管理组织定位分析 | 第33页 |
| 3.2.3 人力资源管理组织结构分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 人力资源管理组织人员配置分析 | 第34-36页 |
| 第四章 盛德基业人力资源管理组织问题分析 | 第36-41页 |
| 4.1 人力资源管理组织权责体系不清 | 第36-37页 |
| 4.2 人力资源管理审批流程繁琐 | 第37-38页 |
| 4.3 人力资源管理组织配置臃肿 | 第38-39页 |
| 4.4 人力资源管理激励机制缺失 | 第39-41页 |
| 第五章 基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造思路 | 第41-46页 |
| 5.1 人力资源管理为战略服务 | 第41-42页 |
| 5.2 明确人力资源管理定位和职能 | 第42-43页 |
| 5.3 梳理人力资源管理流程 | 第43-44页 |
| 5.4 运用人力资源管理信息系统 | 第44-46页 |
| 第六章 基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造实施 | 第46-56页 |
| 6.1 构建共享服务平台 | 第46-48页 |
| 6.1.1 共享服务平台定位与职责 | 第47页 |
| 6.1.2 共享服务平台组织设计与人员配置 | 第47-48页 |
| 6.2 构建业务支持平台 | 第48-50页 |
| 6.2.1 业务支持平台定位与职责 | 第48-49页 |
| 6.2.2 业务支持平台组织设计与人员配置 | 第49-50页 |
| 6.3 构建专家管理平台 | 第50-51页 |
| 6.3.1 专家管理平台定位与职责 | 第50-51页 |
| 6.3.2 专家管理平台组织设计与人员配置 | 第51页 |
| 6.4 基于“三支柱”模型的人力资源管理流程再造 | 第51-53页 |
| 6.5 基于“三支柱”模型的人力资源管理信息化建设 | 第53-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
