| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第17页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 公立医院 | 第20页 |
| 2.1.2 公立医院固定资产 | 第20-21页 |
| 2.1.3 公立医院固定资产管理 | 第21-22页 |
| 2.2 相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 公共管理理论 | 第22页 |
| 2.2.2 内部控制理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 利益相关者理论 | 第23-24页 |
| 第3章 通化市R公立医院固定资产管理现状 | 第24-34页 |
| 3.1 R医院概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2 R医院固定资产管理情况 | 第25-34页 |
| 3.2.1 R医院固定资产利用现状 | 第25-27页 |
| 3.2.2 R医院固定资产管理责任分工 | 第27-29页 |
| 3.2.3 R医院固定资产管理具体流程 | 第29-31页 |
| 3.2.4 R医院固定资产管控具体措施 | 第31-34页 |
| 第4章 通化市R公立医院固定资产管理问题及产生原因 | 第34-43页 |
| 4.1 R医院固定资产管理存在的问题 | 第34-40页 |
| 4.1.1 固定资产利用效率相对较低 | 第34-37页 |
| 4.1.2 固定资产管理职责划分不细 | 第37-38页 |
| 4.1.3 固定资产管理流程重购轻管 | 第38-39页 |
| 4.1.4 固定资产管控措施执行不严 | 第39-40页 |
| 4.2 R医院固定资产管理问题的产生原因 | 第40-43页 |
| 4.2.1 资产使用制度不完善 | 第40页 |
| 4.2.2 相关岗位设置不合理 | 第40-41页 |
| 4.2.3 人员内控意识还不足 | 第41-42页 |
| 4.2.4 资产信息化管理欠缺 | 第42-43页 |
| 第5章 完善通化市R公立医院固定资产管理建议 | 第43-51页 |
| 5.1 逐步提升已有固定资产利用效率 | 第43-45页 |
| 5.1.1 建立健全资产使用制度 | 第43页 |
| 5.1.2 摸清固定资产具体底数 | 第43-44页 |
| 5.1.3 制定资产盘活和采购方案 | 第44-45页 |
| 5.2 规范细化固定资产管理职责职能 | 第45-47页 |
| 5.2.1 科学设置相关岗位职责权限 | 第45页 |
| 5.2.2 统筹构建固定资产专管部门 | 第45-46页 |
| 5.2.3 压实纪检和审计部门监督职责 | 第46-47页 |
| 5.3 全面强化固定资产流程管理质量 | 第47-49页 |
| 5.3.1 明确管理各流程具体责任 | 第47页 |
| 5.3.2 提升员工固定资产内控意识 | 第47-48页 |
| 5.3.3 加强履行固定资产流程的约束 | 第48-49页 |
| 5.4 有效落实固定资产管控相关措施 | 第49-51页 |
| 5.4.1 构建固定资产信息化管理系统 | 第49页 |
| 5.4.2 加强固定资产使用全程监督 | 第49-50页 |
| 5.4.3 科学引进第三方监督机构 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |