| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1. 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和问题 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第11页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国家政权建设与基层治理 | 第12-13页 |
| 1.3.2 基层政府的角色和行为的研究取向 | 第13-14页 |
| 1.3.3 基层政府与基层经济发展 | 第14-15页 |
| 1.3.4 基层政府与基层社会的权力关系 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法和研究框架 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 研究内容和思路 | 第16-18页 |
| 2. “工作组”模式和H村介绍 | 第18-26页 |
| 2.1“工作组”模式——H村治理的实践 | 第18-22页 |
| 2.1.1 乡村治理内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 乡村治理主体 | 第19-20页 |
| 2.1.3 “工作组”——一种各种治理主体互动载体 | 第20-22页 |
| 2.2 H村的简介 | 第22-26页 |
| 2.2.1 H村基本情况 | 第22-23页 |
| 2.2.2 旅游建设缘起与成果 | 第23-24页 |
| 2.2.3 H村的生活状况 | 第24-26页 |
| 3. “工作组”下的“乡镇-村两委-村民”的三种关系 | 第26-38页 |
| 3.1 概念界定——官、民 | 第26-27页 |
| 3.2 “工作组”下的“乡镇-村两委会-村民”关系 | 第27-38页 |
| 3.2.1 “利益诱导”呈现“官与民”关系 | 第27-30页 |
| 3.2.2 “以情动人”下的“拟人化”关系 | 第30-34页 |
| 3.2.3 “反向责任牵制”下的“恶官与纯民”关系 | 第34-38页 |
| 4. 制度环境与行动主体特征 | 第38-45页 |
| 4.1 制度环境 | 第38-41页 |
| 4.1.1 压力型体制下不得不完成的任务 | 第38-39页 |
| 4.1.2 财权减少与事权增多的失衡 | 第39-40页 |
| 4.1.3 村委会的行政化倾向 | 第40-41页 |
| 4.2 工作人员与村民的行动逻辑 | 第41-45页 |
| 4.2.1 工作人员的晋升激励与保住“饭碗” | 第41-43页 |
| 4.2.2 村民的家庭经济理性与居住圈的道义理性 | 第43-45页 |
| 5. 结语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
