GR公司供应商管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4 相关理论概述 | 第15-20页 |
| 1.4.1 供应商与供应链管理的理论学说 | 第15-18页 |
| 1.4.2 供应商关系的演变 | 第18-19页 |
| 1.4.3 市场中主要的供应商选择方法 | 第19-20页 |
| 1.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 GR公司供应商评价和选择现状 | 第21-29页 |
| 2.1 GR公司概况 | 第21-22页 |
| 2.2 GR公司的供应商评价和选择现状 | 第22-27页 |
| 2.2.2 GR公司的供应商准入考核 | 第22-25页 |
| 2.2.3 GR公司的供应商日常考核 | 第25-27页 |
| 2.3 GR公司的供应商管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 GR公司供应商日常考核评价体系的优化方案 | 第29-44页 |
| 3.1 供应商日常考核评价体系的优化目标 | 第29页 |
| 3.2 供应商日常考核评价体系的优化原则 | 第29-30页 |
| 3.3 供应商日常考核评价体系的组织优化 | 第30-34页 |
| 3.3.1 组织部门及评价流程的优化 | 第30-32页 |
| 3.3.2 供应商管理模式的优化策略 | 第32-34页 |
| 3.4 供应商日常考核评价体系的优化 | 第34-43页 |
| 3.4.1 供应商评价指标的确定 | 第34-36页 |
| 3.4.2 基于问卷调查法的指标权重确定 | 第36-40页 |
| 3.4.3 常见的风险评价模型 | 第40-42页 |
| 3.4.4 供应商评价模型构建 | 第42-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 基于三家GR公司供应商的实证分析 | 第44-52页 |
| 4.1 建立指标集 | 第44-45页 |
| 4.2 构造判断矩阵表 | 第45-49页 |
| 4.3 构建指标体系的评价集 | 第49-50页 |
| 4.4 确定最终模糊综合评价结果 | 第50-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 提升GR公司供应商管理水平的建议 | 第52-56页 |
| 5.1 企业内部引起供应商管理问题的辩证分析 | 第52-53页 |
| 5.1.1 改变传统思维并树立全局意识 | 第52-53页 |
| 5.1.2 提高企业内部的信息化水平 | 第53页 |
| 5.1.3 加强采购人员能力培训 | 第53页 |
| 5.2 企业外部引起供应商管理问题的辩证分析 | 第53-55页 |
| 5.2.1 宏观环境的定期分析 | 第53-54页 |
| 5.2.2 对供应商进行全生命周期管理 | 第54-55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| (一)研究结论 | 第56-57页 |
| (二)研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附表 | 第63页 |
