| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 关于系统权变管理理论 | 第11-13页 |
| 1.3.2 关于组织结构的国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.5 论文研究方法及论文结构 | 第16-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.5.2 论文结构 | 第16-17页 |
| 1.6 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 H公司组织结构现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 H公司基本情况介绍 | 第18-24页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公司组织结构现状 | 第19-24页 |
| 2.2 H公司组织结构问题分析 | 第24-27页 |
| 2.2.1 职能缺失 | 第24页 |
| 2.2.2 因人设岗设事 | 第24-25页 |
| 2.2.3 职责划分不明确 | 第25页 |
| 2.2.4 公司整体行为规范化程度较低 | 第25页 |
| 2.2.5 决策集中程度过高 | 第25-26页 |
| 2.2.6 企业合伙人过多干预公司的经营管理 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 H公司组织结构设计影响因素分析 | 第28-42页 |
| 3.1 关于AHP | 第28页 |
| 3.1.1 AHP的定义 | 第28页 |
| 3.1.2 层次分析法的选用 | 第28页 |
| 3.2 运用权变管理理论和AHP相结合的理论依据 | 第28-29页 |
| 3.3 H公司组织结构影响因素的评价过程 | 第29-40页 |
| 3.3.1 H公司组织结构影响因素指标评价体系的构建 | 第29-35页 |
| 3.3.2 AHP运用 | 第35-40页 |
| 3.4 结果分析 | 第40-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 H公司组织结构效果评估及改进建议 | 第42-48页 |
| 4.1 建立调查问卷 | 第42-43页 |
| 4.1.1 实施问卷调查 | 第42页 |
| 4.1.2 统计调查结果 | 第42-43页 |
| 4.2 效果评价 | 第43-44页 |
| 4.3 H公司组织结构设计建议 | 第44-47页 |
| 4.3.1 完善H公司战略规划 | 第44页 |
| 4.3.2 围绕项目开发流程涉及专业建立组织结构 | 第44-46页 |
| 4.3.3 建立决策机制分散过度集权 | 第46页 |
| 4.3.4 调整组织结构的同时注重制度建设 | 第46页 |
| 4.3.5 加强信息化建设 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录1 | 第52-53页 |
| 附录2 | 第53-55页 |
| 附录3 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |