华夏银行供应链金融业务面临的问题与对策
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12页 |
| 1.2 研究思路及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关文献综述与理论分析 | 第15-22页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 供应链金融定义 | 第15页 |
| 2.1.2 供应链金融的起因 | 第15-16页 |
| 2.1.3 供应链金融的意义 | 第16-17页 |
| 2.1.4 供应链金融传统运作模式 | 第17页 |
| 2.1.5 供应链金融业务模式创新 | 第17-19页 |
| 2.2 供应链金融理论基础 | 第19-20页 |
| 2.2.1 结构融资理论 | 第19页 |
| 2.2.2 供应链管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 交易成本理论 | 第20页 |
| 2.2.4 委托代理理论 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 华夏银行供应链金融业务架构 | 第22-31页 |
| 3.1 华夏银行供应链金融业务综述 | 第22-23页 |
| 3.2 华夏银行供应链金融业务模式 | 第23-29页 |
| 3.2.1 基础类产品 | 第23-28页 |
| 3.2.2 行业类 | 第28-29页 |
| 3.3 华夏银行供应链金融特色业务 | 第29-30页 |
| 3.3.1 电子供应链金融业务 | 第29页 |
| 3.3.2 中石化供应链金融 | 第29-30页 |
| 3.4 华夏银行供应链金融业务发展现状 | 第30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 华夏银行与其他机构供应链金融业务对比 | 第31-36页 |
| 4.1 与其他银行业务对比 | 第31-33页 |
| 4.1.1 国有银行 | 第31-32页 |
| 4.1.2 其他股份制银行 | 第32-33页 |
| 4.2 其他机构供应链金融业务对比 | 第33-35页 |
| 4.2.1 商业保理公司 | 第33-34页 |
| 4.2.2 互联网公司 | 第34-35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 华夏银行供应链金融业务面临的问题 | 第36-43页 |
| 5.1 供应链金融外部环境 | 第36-38页 |
| 5.1.1 政策支持 | 第36-37页 |
| 5.1.2 经济压力 | 第37页 |
| 5.1.3 社会趋势 | 第37页 |
| 5.1.4 技术支撑 | 第37-38页 |
| 5.2 华夏银行供应链金融自身问题 | 第38-41页 |
| 5.2.1 传统供应链金融业务模式困境 | 第38-39页 |
| 5.2.2 与科技结合不紧密 | 第39-40页 |
| 5.2.3 信贷资源支持不足 | 第40-41页 |
| 5.3 本章小结 | 第41-43页 |
| 第6章 解决华夏银行供应链金融业务面临问题的对策 | 第43-51页 |
| 6.1 原有业务的升级应用 | 第43-45页 |
| 6.1.1 应收类产品创新 | 第43-45页 |
| 6.1.2 业务模式组合应用 | 第45页 |
| 6.2 利用新技术丰富供应链金融业务 | 第45-48页 |
| 6.2.1 电子商务 | 第45-47页 |
| 6.2.2 大数据 | 第47-48页 |
| 6.3 轻型化发展、低耗高效产品开发 | 第48-50页 |
| 6.3.1 与其他保理商合作 | 第48-50页 |
| 6.3.2 与融资租赁合作 | 第50页 |
| 6.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第7章 华夏银行供应链金融业务发展保障措施 | 第51-54页 |
| 7.1 协同营销管理机制 | 第51页 |
| 7.2 加强专业能力 | 第51-52页 |
| 7.2.1 提升专业服务能力 | 第51-52页 |
| 7.2.2 加强人才和队伍建设 | 第52页 |
| 7.3 加强风险防控 | 第52页 |
| 7.4 本章小结 | 第52-54页 |
| 第8章 结论与研究展望 | 第54-56页 |
| 8.1 结论 | 第54页 |
| 8.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
