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基于社会责任的DB医药制造公司绩效评价研究

摘要第10-11页
Abstract第11-12页
第一章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景及意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究综述第14-17页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-17页
        1.2.3 国内外研究评述第17页
    1.3 研究内容、方法及技术路线第17-19页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
        1.3.3 技术路线第19页
    1.4 论文创新之处第19-21页
第二章 企业社会责任及企业绩效评价概述第21-27页
    2.1 企业社会责任第21-22页
        2.1.1 企业社会责任的含义第21页
        2.1.2 企业社会责任的内容第21-22页
        2.1.3 强化企业社会责任的现实意义第22页
    2.2 企业绩效评价第22-24页
        2.2.1 企业绩效的含义第22-23页
        2.2.2 企业绩效评价的含义第23页
        2.2.3 企业绩效评价方法第23-24页
    2.3 企业绩效评价的理论基础第24-27页
        2.3.1 企业公民理论第24-25页
        2.3.2 利益相关者理论第25页
        2.3.3 可持续发展理论第25-27页
第三章 医药行业及DB医药制造公司绩效评价现状分析第27-31页
    3.1 医药行业第27-28页
        3.1.1 医药行业特点第27-28页
        3.1.2 医药行业企业绩效评价现状第28页
        3.1.3 医药行业企业绩效评价引入社会责任的必要性第28页
    3.2 DB医药制药公司第28-31页
        3.2.1 DB医药制造公司简介第28-29页
        3.2.2 DB医药制造公司绩效评价存在的问题第29-30页
        3.2.3 DB医药制造公司基于社会责任理论进行绩效评价的可行性分析第30页
        3.2.4 完善DB医药制造公司绩效评价的现实意义第30-31页
第四章 基于社会责任的DB医药制造公司绩效评价体系的构建第31-46页
    4.1 DB医药制造公司绩效评价指标体系的设计第31-39页
        4.1.1 评价指标体系设计的原则第31页
        4.1.2 指标选取的依据第31页
        4.1.3 选取指标对企业绩效的影响说明第31-37页
        4.1.4 DB医药制造公司绩效评价指标体系的构建第37-39页
    4.2 DB医药制造公司绩效评价指标体系权重的确定第39-46页
        4.2.1 层次分析法介绍第39-40页
        4.2.2 绩效评价指标体系权重的确定第40-46页
第五章 基于社会责任的DB医药制造公司的绩效评价及分析第46-54页
    5.1 综合评分法的介绍第46页
    5.2 2014-2016年度评价指标的计算第46-47页
    5.3 计算综合评价结果第47-52页
        5.3.1 计算评分过程第47-51页
        5.3.2 综合评分第51-52页
    5.4 结果分析第52-54页
第六章 完善DB医药制造公司绩效评价的对策建议第54-57页
    6.1 强化企业管理层社会责任意识第54页
    6.2 完善企业绩效评价指标体系第54-55页
        6.2.1 体现企业绩效评价指标体系的完整性第54页
        6.2.2 强调企业绩效评价指标体系的社会责任性第54页
        6.2.3 重视企业绩效评价指标体系的战略性第54-55页
    6.3 加快社会责任评价标准制定进程第55页
        6.3.1 呼吁尽快出台社会责任评价标准第55页
        6.3.2 加大社会责任评价执行力度第55页
    6.4 强化企业绩效评价组织机构及人员队伍建设第55页
        6.4.1 加强企业绩效评价组织机构建设第55页
        6.4.2 提高企业绩效评价人员的综合素质第55页
    6.5 加强企业绩效评价的现代化建设第55-57页
第七章 结论与不足第57-59页
    7.1 结论第57页
    7.2 不足第57-59页
参考文献第59-61页
附录第61-68页
致谢第68-69页

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