| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容和创新点 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第20-23页 |
| 2.1 乡村旅游产品概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 旅游产品 | 第20页 |
| 2.1.2 乡村旅游产品 | 第20-21页 |
| 2.2 营销理论概述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 市场营销 | 第21-22页 |
| 2.2.2 营销组合策略理论 | 第22页 |
| 2.2.3 波特竞争理论 | 第22-23页 |
| 第3章 J公司营销策略环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1 外部营销环境存在的机会和威胁 | 第23-24页 |
| 3.1.1 外部营销环境的机会 | 第23-24页 |
| 3.1.2 外部营销环境的威胁 | 第24页 |
| 3.2 行业营销环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 潜在进入者分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 供应商分析 | 第25页 |
| 3.2.3 用户分析 | 第25页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 行业内部竞争状况分析 | 第26页 |
| 3.3 内部营销环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 企业组织结构 | 第26-28页 |
| 3.3.2 内部环境的优势 | 第28页 |
| 3.3.3 内部环境的劣势 | 第28-29页 |
| 第4章 J公司乡村旅游产品营销发展现状及存在的问题 | 第29-35页 |
| 4.1 J公司乡村旅游产品营销发展现状 | 第29-32页 |
| 4.1.1 公司的创业历程 | 第29页 |
| 4.1.2 公司的旅游市场定位 | 第29-30页 |
| 4.1.3 公司的市场满意度 | 第30-32页 |
| 4.2 J公司乡村旅游产品营销发展存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.2.1 营销理念滞后 | 第32-33页 |
| 4.2.2 盲目的开发 | 第33页 |
| 4.2.3 价格敏感度弱,缺乏针对性 | 第33-34页 |
| 4.2.4 形象塑造不够 | 第34页 |
| 4.2.5 线上营销单一,移动终端渠道未开发 | 第34-35页 |
| 第5章 J公司乡村旅游产品的营销策略 | 第35-49页 |
| 5.1 J公司乡村旅游产品策略 | 第35-41页 |
| 5.1.1 J公司乡村旅游产品的开发思路 | 第35-36页 |
| 5.1.2 市场定位 | 第36-37页 |
| 5.1.3 推出文化理念的产品 | 第37-39页 |
| 5.1.4 加强品牌能力建设 | 第39-41页 |
| 5.2 J公司乡村旅游价格策略 | 第41-43页 |
| 5.2.1 刺激价格策略 | 第41-42页 |
| 5.2.2 差别价格策略 | 第42页 |
| 5.2.3 转移价格策略 | 第42页 |
| 5.2.4 等级价格策略 | 第42-43页 |
| 5.3 J公司乡村旅游促销策略 | 第43-44页 |
| 5.3.1 乡村旅游的营业推广 | 第43页 |
| 5.3.2 乡村旅游人员的推销 | 第43页 |
| 5.3.3 乡村旅游的公共关系 | 第43-44页 |
| 5.4 J公司乡村旅游渠道策略 | 第44-49页 |
| 5.4.1 乡村旅游的传统营销渠道策略 | 第44-45页 |
| 5.4.2 乡村旅游的创新营销渠道策略 | 第45-46页 |
| 5.4.3 乡村旅游的“旅游+”发展渠道策略 | 第46-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 在学期间研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |