| 中文摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 绪论 | 第12-20页 |
| 第一章 员工绩效管理的内涵与相关要素 | 第20-24页 |
| 1.1 员工绩效管理的内涵 | 第20-22页 |
| 1.1.1 员工绩效管理的概念 | 第20-21页 |
| 1.1.2 员工绩效管理作用 | 第21-22页 |
| 1.2 员工绩效管理的相关要素 | 第22-24页 |
| 1.2.1 员工绩效管理的目标 | 第22页 |
| 1.2.2 员工绩效管理的组织基础 | 第22页 |
| 1.2.3 员工绩效管理的测度体系 | 第22页 |
| 1.2.4 员工绩效管理的结果运用 | 第22-24页 |
| 第二章 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理的现状 | 第24-32页 |
| 2.1 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理的特点 | 第24-26页 |
| 2.1.1 G市高新技术产业开发区管委会与政府部门的区别 | 第24-25页 |
| 2.1.2 G市高新区管委会员工与政府部门公务员的区别 | 第25页 |
| 2.1.3 G市高新区管委会员工与政府部门公务员绩效管理的区别 | 第25-26页 |
| 2.2 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理现状 | 第26-32页 |
| 2.2.1 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理目标 | 第26-27页 |
| 2.2.2 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理组织基础 | 第27页 |
| 2.2.3 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理体系 | 第27-30页 |
| 2.2.4 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理结果应用 | 第30-32页 |
| 第三章 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理中存在的困境及原因 | 第32-38页 |
| 3.1 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理中存在的困境 | 第32-35页 |
| 3.1.1 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理目标待提升 | 第32页 |
| 3.1.2 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理组织基础薄弱 | 第32-33页 |
| 3.1.3 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理指标体系不够合理 | 第33-34页 |
| 3.1.4 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理结果反馈激励不足 | 第34-35页 |
| 3.2 G市高新技术产业开发区管委会员工绩效管理中存在困境的原因分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 观念陈旧,重视度不高 | 第35页 |
| 3.2.2 制度不完善职责不明晰 | 第35-36页 |
| 3.2.3 员工绩效管理价值多元化 | 第36-38页 |
| 第四章 提升高新技术产业开发区管委会员工绩效管理的出路 | 第38-50页 |
| 4.1 高新区管委会员工绩效管理目标的提升 | 第38-39页 |
| 4.1.1 完善员工绩效管理目标 | 第38页 |
| 4.1.2 加强相关理论培训创建组织文化 | 第38-39页 |
| 4.2 进一步加强对员工绩效管理工作的领导 | 第39-40页 |
| 4.2.1 建立专门的员工绩效管理组织机构 | 第39页 |
| 4.2.2 提高员工绩效管理主体及队伍的建设 | 第39页 |
| 4.2.3 员工绩效管理组织环境的改善 | 第39-40页 |
| 4.3 完善高新区管委会员工绩效管理测度体系设置 | 第40-45页 |
| 4.3.1 选择适合的员工绩效管理方法 | 第40-43页 |
| 4.3.2 员工绩效管理指标具体化权重科学化 | 第43-45页 |
| 4.4 做好高新区管委会员工绩效管理结果反馈工作 | 第45-50页 |
| 4.4.1 完善员工绩效管理结果沟通反馈机制 | 第46页 |
| 4.4.2 完善员工绩效管理奖惩激励机制 | 第46-47页 |
| 4.4.3 对员工绩效管理目标的实施进行监督检查 | 第47-50页 |
| 结语 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简况及联系方式 | 第56-59页 |
