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论经济型酒店的战略成本管理

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·研究背景第9-11页
     ·我国经济型酒店发展前景良好第9-10页
     ·经济型酒店的成本问题不容忽视第10-11页
     ·传统成本管理在经济型酒店中的不足第11页
   ·研究意义第11-12页
     ·理论意义第11-12页
     ·现实意义第12页
   ·技术路线与研究方法第12-14页
     ·技术路线第12-13页
     ·研究方法第13-14页
   ·创新点第14-15页
第二章 文献综述第15-27页
   ·经济型酒店相关理论第15-17页
     ·经济型酒店的定义综述第15-16页
     ·我国经济型酒店的界定第16-17页
   ·战略成本管理理论第17-22页
     ·战略成本管理的国内外发展历程第17-20页
     ·战略成本管理的基本原理和特点第20-21页
     ·战略成本管理理论研究现有不足第21-22页
   ·顾客价值理论第22-27页
     ·顾客价值的概念综述第22-23页
     ·顾客价值影响因素的理论综述第23-24页
     ·构建经济型酒店顾客价值影响因素模型第24-27页
第三章 我国经济型酒店现状分析第27-35页
   ·我国经济型酒店现状概要第27-31页
     ·我国经济型酒店发展历程和规模现状第27-28页
     ·我国经济型酒店的内外部环境分析第28-31页
   ·成本优势是我国经济型酒店关键成功因素之一第31-32页
     ·经济型酒店的利润与成本相关第31页
     ·经济型酒店的价格与成本相关第31页
     ·经济型酒店的质量与成本相关第31-32页
     ·经济型酒店的持久竞争力与成本相关第32页
   ·传统成本管理在经济型酒店中存在的问题第32-33页
     ·传统成本管理忽视战略目标实现第32页
     ·传统成本管理内容范围相对狭窄第32-33页
     ·传统成本管理忽视无形成本动因第33页
   ·战略成本管理是经济型酒店成本管理的发展趋势第33-35页
第四章 经济型酒店战略成本管理模型探讨第35-61页
   ·战略定位分析第35-50页
     ·战略定位分析的概念第35-38页
     ·战略定位分析的意义第38页
     ·顾客价值进行职能战略定位的依据分析第38-41页
     ·经济型酒店的职能战略定位分析第41-49页
     ·经济型酒店战略定位分析的内容第49-50页
   ·战略价值链分析第50-55页
     ·战略价值链分析的概念第50-51页
     ·战略价值链分析的意义第51页
     ·经济型酒店战略价值链分析的内容第51-55页
   ·战略成本动因分析第55-61页
     ·战略成本动因分析的概念第55-56页
     ·战略成本动因分析的意义第56页
     ·经济型酒店战略成本动因分析的内容第56-61页
第五章 战略成本管理在经济型酒店中的运用—以锦江之星为例第61-77页
   ·锦江之星简介第61-62页
   ·锦江之星的战略定位分析第62-66页
     ·锦江之星的行业维战略分析第62-64页
     ·锦江之星的市场维战略定位第64页
     ·锦江之星的竞争维战略定位第64-65页
     ·锦江之星顾客价值角度的战略定位第65-66页
   ·锦江之星的战略价值链分析第66-70页
     ·锦江之星的内部价值链分析第67-69页
     ·锦江之星的外部价值链分析第69-70页
   ·锦江之星的战略成本动因分析第70-73页
     ·锦江之星的结构性成本动因分析第70-71页
     ·锦江之星的执行性成本动因分析第71-73页
   ·锦江之星实施战略成本管理的成果第73-75页
   ·小结第75-77页
第六章 结束语第77-79页
   ·主要结论第77-78页
   ·研究的不足第78页
   ·展望第78-79页
致谢第79-80页
参考文献第80-85页
附录一:关于经济型酒店顾客价值影响因素的调查问卷第85-87页
附录二:作者在攻读硕士学位期间发表的论文第87页

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