| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 课题研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 课题研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外现状分析 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的主要目标与内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 项目成本管理理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 项目管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 项目管理的约束条件 | 第17-19页 |
| 2.3 施工项目成本的内容 | 第19页 |
| 2.4 施工项目成本的管理环节 | 第19-20页 |
| 2.5 工程项目成本管理原则 | 第20-23页 |
| 2.5.1 全面管理原则 | 第20-21页 |
| 2.5.2 开源与节流相结合的原则 | 第21页 |
| 2.5.3 目标管理原则 | 第21页 |
| 2.5.4 责、权、利相结合的原则 | 第21-23页 |
| 第三章 地铁A号线X标项目施工概况 | 第23-28页 |
| 3.1 工程简介 | 第23-24页 |
| 3.2 项目成本管理的组织机构 | 第24页 |
| 3.3 地铁施工项目成本构成 | 第24-25页 |
| 3.4 责任成本预算 | 第25-26页 |
| 3.5 项目期终考核 | 第26-28页 |
| 3.5.1 项目绩效考核 | 第26-27页 |
| 3.5.2 变更调差考核 | 第27-28页 |
| 第四章 项目成本管理存在的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| 4.1 项目成本管理中的问题 | 第28-31页 |
| 4.1.1 工程质量引起的成本问题 | 第28页 |
| 4.1.2 安全隐患引起的成本问题 | 第28-29页 |
| 4.1.3 合同管理引起的成本问题 | 第29页 |
| 4.1.4 间接费用问题 | 第29-30页 |
| 4.1.5 直接费用问题 | 第30-31页 |
| 4.2 项目成本管理问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 内控缺乏效率,成本控制效果不佳 | 第31页 |
| 4.2.2 成本责任不清晰 | 第31-32页 |
| 4.2.3 成本管理环节不完整 | 第32页 |
| 4.2.4 影响项目成本管理的内部因素 | 第32-34页 |
| 第五章 项目成本管理的优化措施 | 第34-48页 |
| 5.1 成本过程控制 | 第34-37页 |
| 5.1.1 优化施工方案,强化施组动态调整 | 第34-35页 |
| 5.1.2 强化工期成本管理,严格工期成本控制 | 第35页 |
| 5.1.3 定期登记数量台账,严格工程数量控制 | 第35-36页 |
| 5.1.4 严格劳务队伍选择,严控劳务成本 | 第36页 |
| 5.1.5 加强对工程材料的管理,重点管理好大宗原材料的采购 | 第36页 |
| 5.1.6 加强工程经费的管控,特别是工程间接费用 | 第36-37页 |
| 5.1.7 加强“二次经营”的管理,保证工程可增收、创效 | 第37页 |
| 5.1.8 严格按照企业成本、经济运行体制管理 | 第37页 |
| 5.2 全面管理,提高内控效率 | 第37-42页 |
| 5.2.1 全员管理,责任清晰 | 第38-39页 |
| 5.2.2 实行全过程管理,落实到位 | 第39-42页 |
| 5.3 工程项目成本控制流程的改进 | 第42-43页 |
| 5.4 加强竣工阶段成本核算 | 第43-45页 |
| 5.4.1 严格审批施工结算 | 第43页 |
| 5.4.2 成本管理的总结与分析 | 第43-44页 |
| 5.4.3 目标成本评估 | 第44-45页 |
| 5.5 运用工程经济分析来提高项目的成本控制 | 第45-46页 |
| 5.6 加强成本核算来提高项目的成本控制 | 第46-47页 |
| 5.7 通过表格核算法来实现项目实施过程中成本的控制 | 第47-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第51页 |
