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地铁A号线X项目成本管理问题研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 课题研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 课题研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外现状分析第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究的主要目标与内容第14-15页
        1.3.1 研究目标第14-15页
        1.3.2 研究内容第15页
    1.4 研究方法第15-16页
第二章 项目成本管理理论基础第16-23页
    2.1 项目管理的内涵第16-17页
    2.2 项目管理的约束条件第17-19页
    2.3 施工项目成本的内容第19页
    2.4 施工项目成本的管理环节第19-20页
    2.5 工程项目成本管理原则第20-23页
        2.5.1 全面管理原则第20-21页
        2.5.2 开源与节流相结合的原则第21页
        2.5.3 目标管理原则第21页
        2.5.4 责、权、利相结合的原则第21-23页
第三章 地铁A号线X标项目施工概况第23-28页
    3.1 工程简介第23-24页
    3.2 项目成本管理的组织机构第24页
    3.3 地铁施工项目成本构成第24-25页
    3.4 责任成本预算第25-26页
    3.5 项目期终考核第26-28页
        3.5.1 项目绩效考核第26-27页
        3.5.2 变更调差考核第27-28页
第四章 项目成本管理存在的问题及原因分析第28-34页
    4.1 项目成本管理中的问题第28-31页
        4.1.1 工程质量引起的成本问题第28页
        4.1.2 安全隐患引起的成本问题第28-29页
        4.1.3 合同管理引起的成本问题第29页
        4.1.4 间接费用问题第29-30页
        4.1.5 直接费用问题第30-31页
    4.2 项目成本管理问题的原因分析第31-34页
        4.2.1 内控缺乏效率,成本控制效果不佳第31页
        4.2.2 成本责任不清晰第31-32页
        4.2.3 成本管理环节不完整第32页
        4.2.4 影响项目成本管理的内部因素第32-34页
第五章 项目成本管理的优化措施第34-48页
    5.1 成本过程控制第34-37页
        5.1.1 优化施工方案,强化施组动态调整第34-35页
        5.1.2 强化工期成本管理,严格工期成本控制第35页
        5.1.3 定期登记数量台账,严格工程数量控制第35-36页
        5.1.4 严格劳务队伍选择,严控劳务成本第36页
        5.1.5 加强对工程材料的管理,重点管理好大宗原材料的采购第36页
        5.1.6 加强工程经费的管控,特别是工程间接费用第36-37页
        5.1.7 加强“二次经营”的管理,保证工程可增收、创效第37页
        5.1.8 严格按照企业成本、经济运行体制管理第37页
    5.2 全面管理,提高内控效率第37-42页
        5.2.1 全员管理,责任清晰第38-39页
        5.2.2 实行全过程管理,落实到位第39-42页
    5.3 工程项目成本控制流程的改进第42-43页
    5.4 加强竣工阶段成本核算第43-45页
        5.4.1 严格审批施工结算第43页
        5.4.2 成本管理的总结与分析第43-44页
        5.4.3 目标成本评估第44-45页
    5.5 运用工程经济分析来提高项目的成本控制第45-46页
    5.6 加强成本核算来提高项目的成本控制第46-47页
    5.7 通过表格核算法来实现项目实施过程中成本的控制第47-48页
第六章 结论第48-49页
参考文献第49-50页
致谢第50-51页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第51页

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