| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 导论 | 第11-18页 |
| 一、研究背景及意义 | 第11-13页 |
| （一）研究背景 | 第11-12页 |
| （二）研究意义 | 第12-13页 |
| 二、国内外研究现状 | 第13-16页 |
| （一）国内研究现状 | 第13-15页 |
| （二）国外研究现状 | 第15-16页 |
| 三、研究思路和方法 | 第16-17页 |
| （一）研究思路 | 第16页 |
| （二）研究方法 | 第16-17页 |
| 四、研究重点、难点以及创新点 | 第17-18页 |
| （一）研究重点 | 第17页 |
| （二）研究难点 | 第17页 |
| （三）研究创新点 | 第17-18页 |
| 第一章 核心概念界定及理论基础 | 第18-21页 |
| 一、核心概念界定 | 第18-19页 |
| （一）参公单位 | 第18页 |
| （二）参公单位人员 | 第18页 |
| （二）绩效和绩效考核 | 第18-19页 |
| 二、理论基础 | 第19-21页 |
| （一）新公共管理理论 | 第19页 |
| （二）“人本主义”理论 | 第19-20页 |
| （三）激励理论 | 第20页 |
| （四）目标管理理论 | 第20-21页 |
| 第二章 事业单位员工绩效考核的历史变迁与现状 | 第21-24页 |
| 一、事业单位员工绩效考核的历史变迁 | 第21-22页 |
| 二、事业单位（含参公单位）人员绩效考核的现实状况 | 第22-24页 |
| 第三章W银监分局绩效考核现状调查 | 第24-44页 |
| 一、研究的目的和调查问卷的设计 | 第24页 |
| 二、数据的收集和调查情况统计 | 第24-41页 |
| （一）问卷发放方式 | 第24页 |
| （二）问卷发放的可信度保证 | 第24-25页 |
| （三）W银监分局现行员工绩效考核基本情况 | 第25-28页 |
| （四）W银监分局绩效考核与问题的问卷调查统计分析 | 第28-37页 |
| （五）W银监分局绩效考核中存在问题分析 | 第37-41页 |
| 三、W银监分局绩效考核存在问题的原因分析 | 第41-44页 |
| （一）外部原因 | 第41-43页 |
| （二）内部原因 | 第43-44页 |
| 第四章 完善W银监分局绩效考核的对策建议 | 第44-49页 |
| 一、转变思想意识，科学全面认识绩效考核工作 | 第44-45页 |
| （一）全面审视绩效考核，树立正确的绩效考核观 | 第44页 |
| （二）坚持文化适应原则，引入公民参与机制 | 第44-45页 |
| （三）高度重视反馈作用，减少考核评估过程中的误差 | 第45页 |
| 二、完善考核工作，推动考核方法和指标体系的建立健全 | 第45-46页 |
| （一）借鉴先进经验，采用更适合的绩效考核方法 | 第45-46页 |
| （二）坚持以人为本，建立科学完善的绩效考核指标体系 | 第46页 |
| 三、完善实施环节，着力推动绩效考核规范化操作 | 第46-47页 |
| （一）合理确定考核周期，及时反映绩效考核成效 | 第46-47页 |
| （二）规范绩效考核流程，提高考核实施工作科学性 | 第47页 |
| 四、优化工作细节，做好绩效考核结果及反馈工作 | 第47-49页 |
| （一）建立对话机制，及时有效地落实绩效考核反馈工作 | 第47页 |
| （二）打破平均主义，发挥绩效考核的激励功能 | 第47-49页 |
| 问题与结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录一：员工绩效考核情况调查问卷 | 第52-55页 |
| 附录二：完善W银监分局绩效考核研究——访谈提纲 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
