| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 胜任力与胜任力模型的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 胜任力的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 胜任力模型的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 招聘管理流程 | 第17-20页 |
| 2.2.1 招聘计划和需求分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人员的甄选和测评 | 第18页 |
| 2.2.3 招聘效果评估 | 第18-20页 |
| 第3章 华翰信息化公司招聘现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 公司情况介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 公司人员现状及特点 | 第20-22页 |
| 3.1.3 公司招聘流程现状 | 第22页 |
| 3.2 华翰信息化公司招聘现状调查 | 第22-24页 |
| 3.2.1 招聘调查问卷和访谈提纲的设计 | 第22-23页 |
| 3.2.2 数据的收集 | 第23-24页 |
| 3.3 华翰信息化公司招聘现状存在的问题分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 招聘现状存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.2 招聘现状问题产生的原因分析 | 第26-28页 |
| 第4章 华翰信息化公司基于胜任力模型的招聘体系设计 | 第28-41页 |
| 4.1 对比传统招聘和基于胜任力模型的招聘 | 第28-29页 |
| 4.1.1 华翰信息化公司传统招聘的不足 | 第28页 |
| 4.1.2 基于胜任力模型的招聘体系的优势 | 第28-29页 |
| 4.2 建立公司的各岗位胜任力模型 | 第29-33页 |
| 4.2.1 基于胜任力模型的招聘体系的基本结构 | 第29-30页 |
| 4.2.2 构建胜任力模型的步骤 | 第30页 |
| 4.2.3 不同岗位胜任力模型的不同设计 | 第30-33页 |
| 4.3 基于胜任力模型的招募 | 第33-34页 |
| 4.3.1 确定招聘需求 | 第33页 |
| 4.3.2 制定招聘流程 | 第33-34页 |
| 4.4 基于胜任力模型的甄选 | 第34-39页 |
| 4.4.1 简历筛选 | 第34-37页 |
| 4.4.2 面试测评 | 第37-38页 |
| 4.4.3 基于胜任力模型的录用决策 | 第38-39页 |
| 4.5 基于胜任力模型的招聘效果评估 | 第39-41页 |
| 4.5.1 招聘效果评估的重要性 | 第39页 |
| 4.5.2 建立招聘效果评估的模型 | 第39-41页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第41-42页 |
| 5.1 研究结论 | 第41页 |
| 5.2 研究展望 | 第41-42页 |
| 附录1 企业招聘现状的调查问卷 | 第42-43页 |
| 附录2 胜任力访谈提纲 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 作者简历 | 第46-47页 |
| 后记 | 第47页 |