华泰联合证券泰然路证券营业部员工绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的理论基础及文献综述 | 第14-23页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第14-19页 |
| ·国内外绩效管理研究的文献综述 | 第19-23页 |
| ·研究的主要思路及方法 | 第23-25页 |
| ·研究思路 | 第23页 |
| ·主要研究方法 | 第23-25页 |
| 第2章 泰然路证券营业部员工绩效管理体系现状 | 第25-33页 |
| ·泰然路证券营业部人力资源管理现状 | 第25-27页 |
| ·泰然路证券营业部概况 | 第25-26页 |
| ·营业部员工结构分析 | 第26-27页 |
| ·泰然路证券营业部绩效管理体系现状 | 第27-31页 |
| ·泰然路证券营业部现行绩效管理体系概况 | 第27-28页 |
| ·泰然路证券营业部绩效管理体系存在问题 | 第28-31页 |
| ·泰然路证券营业部现行绩效管理问题成因分析 | 第31-33页 |
| ·缺乏全局意识 | 第31页 |
| ·缺乏绩效辅导与沟通 | 第31-32页 |
| ·绩效管理基础薄弱 | 第32-33页 |
| 第3章 泰然路证券营业部绩效管理体系优化 | 第33-59页 |
| ·绩效管理体系优化方案思路 | 第33-36页 |
| ·绩效管理体系的作用 | 第33-34页 |
| ·绩效管理体系设计原则 | 第34-35页 |
| ·绩效管理体系构成 | 第35-36页 |
| ·绩效管理体系优化方案内容 | 第36-52页 |
| ·组织结构优化 | 第36页 |
| ·绩效计划的制定 | 第36-43页 |
| ·绩效辅导 | 第43-45页 |
| ·绩效考核 | 第45-50页 |
| ·绩效反馈与应用 | 第50-52页 |
| ·绩效管理优化方案实施流程 | 第52-59页 |
| ·明确考核的目的和内容 | 第52-56页 |
| ·考核前技术准备 | 第56-57页 |
| ·进行相关数据收集 | 第57页 |
| ·绩效考核实施及持续改进 | 第57-59页 |
| 第4章 泰然路证券营业部绩效管理优化方案实施 | 第59-67页 |
| ·绩效管理体系实施的保障措施 | 第59-63页 |
| ·组织保障 | 第59页 |
| ·制度保障 | 第59-61页 |
| ·人员保障 | 第61-63页 |
| ·实施过程可能遇到的问题及解决办法 | 第63-65页 |
| ·实施中可能遇到的问题 | 第63页 |
| ·解决问题的对策 | 第63-65页 |
| ·绩效管理优化体系实施的预期效果 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
