| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 相关基础理论 | 第10-13页 |
| 1.2.1 SWOT分析法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 PEST分析法 | 第11页 |
| 1.2.3 竞争战略理论 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 调查研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第13-14页 |
| 第二章 天元商厦现状分析 | 第14-51页 |
| 2.1 天元商厦简介及位置坐标 | 第14-15页 |
| 2.2 基于SWOT分析 | 第15-21页 |
| 2.2.1 自身优势分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 竞争劣势分析 | 第16-17页 |
| 2.2.3 外部机遇分析 | 第17-18页 |
| 2.2.4 外部威胁分析 | 第18-21页 |
| 2.3 PEST分析 | 第21-29页 |
| 2.3.1 政治环境分析 | 第21-24页 |
| 2.3.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 2.3.3 社会环境分析 | 第25-27页 |
| 2.3.4 技术环境分析 | 第27-29页 |
| 2.4 百货及购物中心板块分析 | 第29-35页 |
| 2.4.1 综合分析 | 第29-31页 |
| 2.4.2 上市公司分析 | 第31-34页 |
| 2.4.3 行业并购事件分析 | 第34-35页 |
| 2.5 新零售商业模式分析 | 第35-47页 |
| 2.5.1 国内新零售商业模式 | 第35-42页 |
| 2.5.2 国外新零售商业模式 | 第42-47页 |
| 2.6 新零售模式发展趋势分析 | 第47-48页 |
| 2.6.1 应用数据分析技术 | 第47-48页 |
| 2.6.2 整合供应链 | 第48页 |
| 2.6.3 扩大线上线下合作规模 | 第48页 |
| 2.7 小结 | 第48-51页 |
| 第三章 天元商厦战略分析 | 第51-59页 |
| 3.1 对标分析 | 第51-53页 |
| 3.1.1 基本信息对标 | 第51-52页 |
| 3.1.2 营商对标 | 第52-53页 |
| 3.2 主要竞争对手分析 | 第53-59页 |
| 3.2.1 王府井百货 | 第53-54页 |
| 3.2.2 王府井百货维多利商厦、购物中心、维多利时代城 | 第54-57页 |
| 3.2.3 内蒙古民族商场 | 第57-59页 |
| 第四章 天元商厦战略选择 | 第59-65页 |
| 4.1 战略选择要求 | 第59页 |
| 4.2 战略构想 | 第59-62页 |
| 4.2.1 转型可能路径 | 第59-60页 |
| 4.2.2 核心竞争力赋能 | 第60-61页 |
| 4.2.3 价值塑造 | 第61-62页 |
| 4.3 战略定位 | 第62-63页 |
| 4.3.1 目标定位和经营战略 | 第62页 |
| 4.3.2 经营战略 | 第62-63页 |
| 4.4 升级路径 | 第63-65页 |
| 第五章 战略措施和保障 | 第65-70页 |
| 5.1 战略措施 | 第65-66页 |
| 5.2 战略实施保障 | 第66-70页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第66页 |
| 5.2.2 运营保障 | 第66-67页 |
| 5.2.3 商业环境保障 | 第67-68页 |
| 5.2.4 财务保障 | 第68页 |
| 5.2.5 公共关系保障 | 第68页 |
| 5.2.6 服务保障 | 第68-69页 |
| 5.2.7 招商政策保障 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |