| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述及文献回顾 | 第14-19页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 竞争战略理论 | 第14页 |
| 2.1.2 行业生命周期理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 PEST分析框架理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 SWOT分析方法 | 第16页 |
| 2.1.5 五种力量分析模型 | 第16页 |
| 2.2 相关文献回顾 | 第16-19页 |
| 2.2.1 服装零售业营销策略综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 羊绒制品零售业营销策略综述 | 第17-19页 |
| 第三章 羊绒行业现状及内蒙古卓誉工贸有限公司概况 | 第19-26页 |
| 3.1 羊绒行业发展现状分析 | 第19-24页 |
| 3.2 内蒙古卓誉工贸有限公司简介 | 第24页 |
| 3.3 鄂尔多斯品牌专卖店简介 | 第24-26页 |
| 第四章 鄂尔多斯专卖店营销环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第26-34页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第28-32页 |
| 4.1.3 竞争与合作环境分析 | 第32-34页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 企业机构设置 | 第34-35页 |
| 4.2.2 企业人力资源分析 | 第35-36页 |
| 第五章 鄂尔多斯专卖店SWOT分析 | 第36-43页 |
| 5.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 5.1.1 原料优势 | 第36页 |
| 5.1.2 品牌优势 | 第36页 |
| 5.1.3 产量优势 | 第36-37页 |
| 5.1.4 渠道优势 | 第37页 |
| 5.2 劣势分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 品牌溢价能力较弱 | 第37页 |
| 5.2.2 羊绒制品具有季节性和区域性特点,消费弹性高 | 第37-38页 |
| 5.2.3 缺乏创新,研发投入较少 | 第38-39页 |
| 5.3 机会分析 | 第39-40页 |
| 5.3.1 政策机会 | 第39页 |
| 5.3.2 生态机会 | 第39页 |
| 5.3.3 收入增长使消费者有更多的闲置资金消费羊绒制品 | 第39页 |
| 5.3.4 社会中产阶级人数提高带来消费力的提高 | 第39-40页 |
| 5.4 威胁分析 | 第40-41页 |
| 5.4.1 较差的生态环境威胁羊绒品质 | 第40页 |
| 5.4.2 竞争者威胁 | 第40页 |
| 5.4.3 品牌商和经销商之间以及经销商与经销商之间的矛盾 | 第40-41页 |
| 5.5 SWOT矩阵分析 | 第41-43页 |
| 第六章 鄂尔多斯专卖店营销策略提升建议及实施保障措施 | 第43-51页 |
| 6.1 鄂尔多斯专卖店营销策略提升建议 | 第43-49页 |
| 6.1.1 产品策略 | 第43-45页 |
| 6.1.2 价格策略 | 第45-46页 |
| 6.1.3 分销策略 | 第46-47页 |
| 6.1.4 促销策略 | 第47-49页 |
| 6.2 营销策略实施的保障措施 | 第49-51页 |
| 6.2.1 加强制度建设,成立专门的营销控制小组 | 第49-50页 |
| 6.2.2 加大技术投入,推动管理创新 | 第50页 |
| 6.2.3 建设高效的营销团队 | 第50页 |
| 6.2.4 健全监督管理体系,确保营销战略顺利实施 | 第50-51页 |
| 第七章 结论和展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
