JZ制药公司存货管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 存货管理方法综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 存货管理内部控制综述 | 第16-19页 |
| 1.2.3 存货管理文献述评 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 存货管理基础理论 | 第22-31页 |
| 2.1 存货管理的目的 | 第22-24页 |
| 2.1.1 存货的作用 | 第22-23页 |
| 2.1.2 存货的弊端 | 第23页 |
| 2.1.3 存货管理的目的 | 第23-24页 |
| 2.2 传统的存货管理方法 | 第24-26页 |
| 2.2.1 ABC存货分类法 | 第24-25页 |
| 2.2.2 经济订货批量法 | 第25-26页 |
| 2.3 现代的存货管理方法 | 第26-31页 |
| 2.3.1 准时化采购 | 第26-27页 |
| 2.3.2 供应商管理库存模式 | 第27-28页 |
| 2.3.3 联合库存管理模式 | 第28-31页 |
| 第3章 JZ制药公司存货管理现状及问题分析 | 第31-43页 |
| 3.1 JZ制药公司基本情况及存货介绍 | 第31-35页 |
| 3.1.1 JZ制药公司的业务介绍 | 第31-32页 |
| 3.1.2 JZ制药公司的组织架构 | 第32-34页 |
| 3.1.3 JZ制药公司的存货简介 | 第34-35页 |
| 3.2 JZ制药公司的存货管理现状 | 第35-37页 |
| 3.2.1 采购付款环节的存货管理 | 第35-36页 |
| 3.2.2 仓储领用环节的存货管理 | 第36页 |
| 3.2.3 销售收款环节的存货管理 | 第36-37页 |
| 3.3 JZ制药公司存货管理问题分析 | 第37-43页 |
| 3.3.1 存货在资产中占比过重 | 第37-39页 |
| 3.3.2 存货周转率偏低 | 第39-40页 |
| 3.3.3 存货跌价准备占存货比重趋增 | 第40-43页 |
| 第4章 JZ制药公司存货管理问题原因分析 | 第43-52页 |
| 4.1 行业风险导致的存货价格变动 | 第43-46页 |
| 4.1.1 国内外市场竞争的风险 | 第43页 |
| 4.1.2 药品的药政风险 | 第43-44页 |
| 4.1.3 原辅材料、能源供应价格波动的风险 | 第44-46页 |
| 4.2 供应商管理对存货管理的影响分析 | 第46-48页 |
| 4.2.1 缺乏对供应商的考核与长期合作机制 | 第46-47页 |
| 4.2.2 未利用供应链管理库存 | 第47-48页 |
| 4.3 JZ制药公司内部存货管理制度分析 | 第48-52页 |
| 4.3.1 存货仓储管理及日常盘点不到位 | 第48-49页 |
| 4.3.2 产品销售退回责任不明确 | 第49-50页 |
| 4.3.3 未建立针对存货管理的绩效考评体系 | 第50-52页 |
| 第5章 JZ制药公司存货管理优化方案及保障建议 | 第52-61页 |
| 5.1 建立存货管理风险应对机制 | 第52-53页 |
| 5.1.1 强化各环节质量控制 | 第52-53页 |
| 5.1.2 建立价格数据库科学制定采购预算 | 第53页 |
| 5.2 加强与上游供应商的合作与协调 | 第53-56页 |
| 5.2.1 实行供应商考评与分类管理 | 第53-55页 |
| 5.2.2 与供应商合作建立联合库存管理模式 | 第55-56页 |
| 5.3 改进公司存货管理制度 | 第56-59页 |
| 5.3.1 规范仓储盘点流程和员工的职责分工 | 第56-57页 |
| 5.3.2 加强销售退回责任认定管理 | 第57-58页 |
| 5.3.3 建立针对存货管理的考核与奖惩机制 | 第58-59页 |
| 5.4 存货管理优化方案实施的保障建议 | 第59-61页 |
| 5.4.1 促进存货管理观念的转变 | 第59页 |
| 5.4.2 健全ERP存货管理信息系统功能 | 第59-60页 |
| 5.4.3 开展培训强化员工存货管理技能 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
