天舟文化并购游爱网络的溢价研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 并购溢价成因 | 第12-15页 |
| 1.2.2 并购绩效反应 | 第15-16页 |
| 1.2.3 并购溢价与并购绩效 | 第16页 |
| 1.2.4 文献综述简要评价 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 企业并购动因理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 代理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.2 企业并购价值评估理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 企业价值评估方法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业价值评估与并购交易定价 | 第21-22页 |
| 2.3 并购绩效理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 并购支付方式与并购绩效 | 第22-23页 |
| 2.3.2 并购行业的相关程度与并购绩效 | 第23-24页 |
| 第3章 并购案例介绍与问题描述 | 第24-32页 |
| 3.1 文化行业并购溢价现状 | 第24页 |
| 3.2 案例公司简介 | 第24-26页 |
| 3.2.1 并购方基本信息 | 第24-25页 |
| 3.2.2 标的公司基本信息 | 第25-26页 |
| 3.3 天舟文化并购案例描述 | 第26-28页 |
| 3.3.1 并购过程 | 第26-27页 |
| 3.3.2 并购溢价及业绩补偿议案 | 第27-28页 |
| 3.4 并购溢价不合理 | 第28-32页 |
| 3.4.1 并购前溢价受质疑 | 第28页 |
| 3.4.2 并购后效果不理想 | 第28-32页 |
| 第4章 天舟文化并购游爱网络溢价的原因分析 | 第32-45页 |
| 4.1 宏观环境 | 第32-34页 |
| 4.1.1 文化企业政策影响 | 第32-33页 |
| 4.1.2 标的公司行业特征 | 第33-34页 |
| 4.2 评估方案不精准 | 第34-39页 |
| 4.2.1 评估方法 | 第34-37页 |
| 4.2.2 企业成长预期 | 第37-39页 |
| 4.3 协同效应理想化 | 第39-42页 |
| 4.3.1 战略协同 | 第39页 |
| 4.3.2 经营协同 | 第39-41页 |
| 4.3.3 财务协同 | 第41-42页 |
| 4.4 风险意识薄弱 | 第42-45页 |
| 4.4.1 国家层面风险观念 | 第42-43页 |
| 4.4.2 公司层面风险观念 | 第43-45页 |
| 第5章 并购溢价控制的对策 | 第45-52页 |
| 5.1 对公司决策层的建议 | 第45-46页 |
| 5.1.1 精准把握战略定位 | 第45-46页 |
| 5.1.2 准确分析宏观环境 | 第46页 |
| 5.2 对公司管理层的建议 | 第46-50页 |
| 5.2.1 谨慎选择评估机构 | 第46-47页 |
| 5.2.2 避免夸大协同效应 | 第47-48页 |
| 5.2.3 提升管理层专业素养 | 第48-49页 |
| 5.2.4 正视风险管理作用 | 第49-50页 |
| 5.3 对公司作业层的建议 | 第50-52页 |
| 5.3.1 高度参与并购前尽职调查 | 第50页 |
| 5.3.2 深度挖掘被并购方信息 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
