| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第8页 |
| (三) 研究的思路与方法 | 第8-10页 |
| 二、企业员工激励理论综述 | 第10-17页 |
| (一) 激励与激励机制 | 第10页 |
| (二) 主要的激励理论 | 第10-11页 |
| (三) 影响企业激励机制构建因素分析 | 第11-14页 |
| (四) 国内外企业员工激励问题研究状况 | 第14-17页 |
| 三、中国银行甘肃省分行激励现状分析 | 第17-27页 |
| (一) 中国银行甘肃省分行概况 | 第17-18页 |
| (二) 机构设置 | 第18-19页 |
| (三) 人员结构 | 第19-20页 |
| (四) 中国银行甘肃分行激励机制现状分析 | 第20-23页 |
| (五) 中国银行甘肃分行员工激励机制目前存在的主要问题 | 第23-27页 |
| 四、中国银行甘肃省分行员工激励机制构建方案 | 第27-41页 |
| (一) 激励机制构建的基本原则 | 第27-29页 |
| (二) 激励机制构建调查分析 | 第29-33页 |
| (三) 中国银行甘肃省分行激励机制方案设计 | 第33-41页 |
| 五、中国银行甘肃省分行员工激励机制实施对策 | 第41-50页 |
| (一) 对方案实施的有效性要进行及时评价 | 第41-42页 |
| (二) 改革薪酬分配制度调整薪酬结构 | 第42-43页 |
| (三) 加强企业文化建设 | 第43-44页 |
| (四) 要将绩效考核细化到人 | 第44-45页 |
| (五) 要加强内部控制,严防各项风险 | 第45页 |
| (六) 深化客户经理、产品经理考核激励机制建设 | 第45-47页 |
| (七) 实施全员营销考核，提高员工营销积极性 | 第47-48页 |
| (八) 落实省分行创新激励考核管理办法、提升员工创新热情 | 第48-50页 |
| 六、结论与展望 | 第50-52页 |
| (一)结论 | 第50页 |
| (二)展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简历 | 第58页 |