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校长如何支持教师专业发展--基于南京市S初中的实地研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
绪论第8-35页
    一、研究缘起与研究意义第8-12页
        (一) 研究缘起第8-11页
        (二) 研究意义第11-12页
    二、国内外关于该课题的研究现状及趋势第12-30页
        (一) 国内外关于教师专业发展的研究现状第12-17页
        (二) 我国的教师专业发展现状第17-23页
        (三) 教师专业发展研究的新趋向—对校长的关注第23-27页
        (四) 文献分析第27-30页
    三、教师专业发展概念的界定第30-31页
    四、研究设计第31-35页
        (一) 研究目的第31页
        (二) 研究思路第31-32页
        (三) 研究方法第32-33页
        (四) 研究的创新点第33-35页
第一章 S初中发展的压力与期望第35-41页
    一、S初中发展的压力第35-38页
        (一) 问不出来的学校情况—教师自卑与自尊心理的交织第35-37页
        (二) 学校的变动对教师的影响第37-38页
    二、S初中发展的期望与规划第38-41页
        (一) 对成就的骄傲与问题的面对第38-39页
        (二) 对教师专业发展的规划第39-41页
第二章 S初中采取的行动第41-59页
    一、团队促进教师专业发展第41-44页
        (一) 教研组促进各学科教师专业发展第41-42页
        (二) 备课组促进各年级教师专业发展第42-44页
        (三) 课题组促进研修教师专业发展第44页
    二、平台搭建促进教师专业发展第44-51页
        (一) 学校校刊的创建第44-46页
        (二) 从“成长聊吧”到QQ群、微信群的搭建第46-47页
        (三) “S讲堂”的搭建—培养自己的名师第47-48页
        (四) 从传统型“师徒结对”到异质互助的创新第48-50页
        (五) 对外学习交流平台的搭建第50-51页
    三、以“S三课”促进教师专业发展第51-59页
        (一) “S课堂”—摒弃教师简单的自我重复第51-53页
        (二) “S课程”—提升教师的课程开发能力第53-54页
        (三) “S课题”—提升教师的研修能力第54-59页
第三章 S初中校长的支持第59-78页
    一、S初中的校长第59-62页
        (一) S初中的校长团队第59-60页
        (二) S初中校长们的印象勾勒第60-62页
    二、S初中校长的支持性行为第62-78页
        (一) 对本校教师专业发展的需求进行调查分析第62页
        (二) 认定责任支持课题研究第62-63页
        (三) 做好培训保障第63-65页
        (四) 对教师发展方向进行引导第65-70页
        (五) 营造向上的氛围第70-74页
        (六) 暖心行动第74-78页
第四章 对校长支持教师专业发展的思考第78-93页
    一、校长支持与学校措施的关系第78-80页
        (一) 校长支持与学校措施的相互交织第78页
        (二) 校长身份的权威性带来的无形支持第78-79页
        (三) 校长支持对组织缺陷的弥补第79-80页
    二、支持教师专业发展对校长的考验第80-84页
        (一) 对教师专业发展认识深度的考验第80-81页
        (二) 对支持的考验第81-82页
        (三) 对好政策继承性的考验第82页
        (四) 对校长领导力的考验第82-84页
    三、教师职业倦怠的挑战第84-89页
        (一) 教师职业倦怠现象的存在第84-85页
        (二) 对倦怠现象的分析第85-89页
    四、关于校长如何支持教师专业发展的建议第89-93页
        (一) 校长素养与能力的提升第89页
        (二) 校长团队的合作第89-90页
        (三) 采取全面兼顾的策略第90-93页
结语第93-94页
参考文献第94-102页
附录1第102-105页
附录2第105-106页
附录3第106-110页
在读期间发表的学术论文及研究成果第110-111页
致谢第111-112页

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