| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 梳理浙江省体育特色小镇建设现况 | 第11页 |
| 1.3.2 促进体育特色小镇功能业态生态融合 | 第11页 |
| 1.3.3 提出体育特色小镇的发展策略 | 第11-12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.4.1 特色小镇概念界定 | 第12页 |
| 1.4.2 体育特色小镇概念界定 | 第12-13页 |
| 1.4.3 国外相关研究概述 | 第13-14页 |
| 1.4.4 关于特色小镇的国内研究 | 第14-15页 |
| 1.4.5 关于体育特色小镇的国内研究 | 第15-16页 |
| 1.4.6 关于其他类型特色小镇的国内研究 | 第16-18页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第18-20页 |
| 2.1 研究对象 | 第18页 |
| 2.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第18页 |
| 2.2.2 实地调研法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 专家访谈法 | 第19页 |
| 2.2.4 案例分析法 | 第19-20页 |
| 3 浙江省体育特色小镇建设研究 | 第20-36页 |
| 3.1 建设基本条件 | 第20-23页 |
| 3.1.1 经济基础条件 | 第20页 |
| 3.1.2 空间区位条件 | 第20-21页 |
| 3.1.3 体育文化条件 | 第21-22页 |
| 3.1.4 自然环境条件 | 第22页 |
| 3.1.5 资金支撑条件 | 第22-23页 |
| 3.2 开发模式 | 第23-27页 |
| 3.2.1 政府主导--以绍兴上虞e游小镇为例 | 第23-24页 |
| 3.2.2 项目主导--以柯桥酷玩小镇为例 | 第24-25页 |
| 3.2.3 龙头企业主导--以莱茵体育为例 | 第25-26页 |
| 3.2.4 房地产开发主导--以“律动浦阳”时尚运动小镇为例 | 第26-27页 |
| 3.3 业态布局--以富阳国际运动休闲小镇为例 | 第27-33页 |
| 3.3.1 购物区 | 第29-30页 |
| 3.3.2 运动休闲体验区 | 第30-31页 |
| 3.3.3 商务区 | 第31-32页 |
| 3.3.4 配套服务区 | 第32-33页 |
| 3.4 浙江省体育特色小镇建设中出现的主要问题 | 第33-36页 |
| 3.4.1 缺乏专业的设计规划导致针对性和创新性不足 | 第33-34页 |
| 3.4.2 用地指标紧缺导致小镇的地理区位条件不佳 | 第34页 |
| 3.4.3 体育文化底蕴薄弱导致体育特色体现不足 | 第34-36页 |
| 4 浙江省体育特色小镇运营研究 | 第36-45页 |
| 4.1 发展阶段 | 第36-38页 |
| 4.1.1 萌芽阶段 | 第37页 |
| 4.1.2 成长阶段 | 第37-38页 |
| 4.1.3 成熟阶段 | 第38页 |
| 4.2 运营机制 | 第38-40页 |
| 4.2.1 政府成立国有企业运营 | 第38-39页 |
| 4.2.2 民营企业独立自主运营 | 第39-40页 |
| 4.2.3 混合运营模式 | 第40页 |
| 4.3 体育特色小镇运营管理中的利益相关者 | 第40-42页 |
| 4.3.1 地方政府 | 第41页 |
| 4.3.2 投资者、生产和服务企业 | 第41页 |
| 4.3.3 乡村自治组织 | 第41-42页 |
| 4.4 案例分析--建德航空小镇 | 第42-45页 |
| 4.4.1 运营现况 | 第42-43页 |
| 4.4.2 发展思路 | 第43-44页 |
| 4.4.3 工作建议 | 第44-45页 |
| 5 浙江省体育特色小镇发展策略 | 第45-50页 |
| 5.1 理清体育特色小镇的行政权属问题,探索新型共同治理方式 | 第45-46页 |
| 5.2 以体为主、以体为特,拓展小镇的体育产业链条 | 第46-47页 |
| 5.3 构建浙江省体育特色小镇评估体系,明确小镇建设目标 | 第47-48页 |
| 5.4 把以人为本的理念贯穿规划建设全过程,彰显地方特色 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
