| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的主要内容结构 | 第14-16页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 颠覆性创新理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 颠覆性创新的内涵和定义 | 第17-20页 |
| 2.2 颠覆性创新的特征 | 第20页 |
| 2.3 颠覆性创新理论的国内外研究现状 | 第20-22页 |
| 2.4 小结 | 第22-23页 |
| 第三章 后位企业特征及创新模式选择SWOT分析 | 第23-33页 |
| 3.1 后位企业的特征 | 第23-24页 |
| 3.1.1 后位企业的界定 | 第23页 |
| 3.1.2 后位企业的竞争优劣势 | 第23-24页 |
| 3.2 后位企业的创新模式选择 | 第24-29页 |
| 3.2.1 后位企业的创新现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 企业创新模式选择的影响因素 | 第25-27页 |
| 3.2.3 不同创新模式之间的区别 | 第27-29页 |
| 3.3 维持性创新模式中后位企业优劣势 | 第29-30页 |
| 3.4 颠覆性创新下后位企业的SWOT分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 颠覆性创新下后位企业的机会 | 第30页 |
| 3.4.2 颠覆性创新下后位企业的发展优势 | 第30-31页 |
| 3.4.3 颠覆性创新下后位企业的发展威胁 | 第31页 |
| 3.4.4 颠覆性创新下后位企业的发展劣势 | 第31-32页 |
| 3.5 小结 | 第32-33页 |
| 第四章 后位企业颠覆性创新的动因及路径策略 | 第33-44页 |
| 4.1 后位企业颠覆性创新的动因 | 第33-34页 |
| 4.2 后位企业颠覆性创新的驱动力 | 第34-37页 |
| 4.2.1 与创新相关的旧技术不断成熟 | 第34-35页 |
| 4.2.2 随着更新的创新驱动力出现,落后的技术已不能满足原有驱动力 | 第35-36页 |
| 4.2.3 新环境创造新的主导驱动力 | 第36-37页 |
| 4.3 后位企业的颠覆性创新竞争策略 | 第37-40页 |
| 4.4 后位企业颠覆性创新的路径 | 第40-43页 |
| 4.4.1 颠覆性技术创新 | 第40-41页 |
| 4.4.2 颠覆性商业模式创新 | 第41-42页 |
| 4.4.3 颠覆性产品的创新 | 第42-43页 |
| 4.5 小结 | 第43-44页 |
| 第五章 后位企业颠覆性创新案例分析 | 第44-51页 |
| 5.1 小米公司颠覆性创新分析 | 第44-46页 |
| 5.2 特斯拉汽车公司颠覆性创新分析 | 第46-49页 |
| 5.3 颠覆性创新在互联网中的新型特征 | 第49-50页 |
| 5.4 小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
| 导师简介 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59-60页 |