DH集团知识型员工薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究状况 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国外研究状况 | 第12-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第17-18页 |
| 1.4 主要研究内容和方法 | 第18-22页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第20-22页 |
| 第2章 DH集团基本情况及知识型员工薪酬体系现状 | 第22-35页 |
| 2.1 DH集团的基本情况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 DH集团概况 | 第22页 |
| 2.1.2 DH集团的组织结构 | 第22-23页 |
| 2.1.3 DH集团人力资源及知识型员工的概况 | 第23-25页 |
| 2.2 DH集团知识型员工薪酬体系的现状分析 | 第25-35页 |
| 2.2.1 知识型员工薪酬体系现状的调查 | 第25-26页 |
| 2.2.2 知识型员工薪酬体系现状 | 第26-29页 |
| 2.2.3 知识型员工薪酬体系的问题诊断 | 第29-33页 |
| 2.2.4 知识型员工薪酬体系问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 2.3 本章小结 | 第35页 |
| 第3章 DH集团知识型员工薪酬体系的优化设计 | 第35-49页 |
| 3.1 优化设计的基本原则和目标 | 第35-39页 |
| 3.1.1 DH集团薪酬体系优化设计的原则 | 第35-38页 |
| 3.1.2 DH集团薪酬体系优化设计的目标 | 第38-39页 |
| 3.2 优化设计的策略及流程 | 第39-41页 |
| 3.2.1 优化设计的策略选择 | 第39-40页 |
| 3.2.2 优化设计的基本流程 | 第40-41页 |
| 3.3 优化方案的具体设计 | 第41-45页 |
| 3.3.1 薪酬体系与集团战略的有机契合 | 第41-42页 |
| 3.3.2 改善薪酬模式 | 第42-43页 |
| 3.3.3 完善绩效考核和激励 | 第43-44页 |
| 3.3.4 非经济的长期激励 | 第44-45页 |
| 3.3.5 制定自助福利的制度 | 第45页 |
| 3.4 薪酬体系优化设计的内容及模型 | 第45-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 DH集团知识型员工薪酬体系的实施与评估 | 第49-54页 |
| 4.1 新薪酬体系的实施计划及流程 | 第49-50页 |
| 4.2 新薪酬体系实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 4.2.1 管理制度的支持 | 第50-51页 |
| 4.2.2 公平公正的支持 | 第51页 |
| 4.2.3 员工培训的支持 | 第51页 |
| 4.2.4 员工沟通的支持 | 第51-52页 |
| 4.3 新薪酬体系的效果评估 | 第52-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
