| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究框架与流程 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 企业领导者决策力的相关理论 | 第11-20页 |
| 2.1 企业领导者决策力的概念 | 第11-13页 |
| 2.1.1 决策的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 企业领导者决策力的含义 | 第12-13页 |
| 2.2 企业领导者决策力包含的内容 | 第13-17页 |
| 2.2.1 管理者问题识别能力 | 第14-15页 |
| 2.2.2 管理者创新能力 | 第15-16页 |
| 2.2.3 管理者风险感知能力 | 第16-17页 |
| 2.3 管理者理性决策能力与决策质量之间的关系 | 第17-18页 |
| 2.4 企业领导决策力的内容要素 | 第18-20页 |
| 第三章 企业领导者决策力中存在的问题及成因 | 第20-26页 |
| 3.1 企业领导者决策力中存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.1.1 企业领导者欠缺问题识别能力 | 第20页 |
| 3.1.2 企业领导者缺乏创新能力 | 第20-21页 |
| 3.1.3 企业领导者缺乏风险感知能力 | 第21页 |
| 3.2 企业领导决策力中存在问题的成因分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 宏观原因 | 第21-22页 |
| 3.2.2 中观原因 | 第22-23页 |
| 3.2.3 微观原因 | 第23-26页 |
| 第四章 提升企业领导决策能力的对策 | 第26-29页 |
| 4.1 改进企业的决策机制 | 第26-27页 |
| 4.2 优化企业的决策程序 | 第27页 |
| 4.3 提升企业决策者素质 | 第27-29页 |
| 第五章 案例分析 | 第29-37页 |
| 5.1 LSH公司的概况 | 第29页 |
| 5.2 LSH公司面临的内、外部环境 | 第29-31页 |
| 5.2.1 公司内部环境 | 第29-30页 |
| 5.2.2 公司外部环境 | 第30-31页 |
| 5.3 LSH公司领导者决策能力现状 | 第31-33页 |
| 5.3.1 对于公司优势能力把握不够全面 | 第31页 |
| 5.3.2 对于自身定位和投入缺乏科学规划 | 第31-32页 |
| 5.3.3 一线市场信息对决策影响有限 | 第32-33页 |
| 5.4 LSH公司领导层提升决策能力的措施 | 第33-37页 |
| 5.4.1 优化组织决策过程，加强理性决策 | 第33页 |
| 5.4.2 优化管理层人员构成，提升企业决策执行力 | 第33-34页 |
| 5.4.3 整合创新与服务创新，提升决策创新力 | 第34-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |