| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 相关理论论述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 定义供应链中的伙伴关系 | 第12-13页 |
| 1.2.2 战略合作伙伴关系与传统供应商关系的区别 | 第13页 |
| 1.2.3 战略伙伴关系供应商的特点 | 第13-15页 |
| 1.3 知名整车制造商的供应商管理状况 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的主要研究内容和意义 | 第16-18页 |
| 第二章 V汽车公司供应商管理体系现状的分析 | 第18-26页 |
| 2.1 V汽车公司背景简介 | 第18页 |
| 2.2 V汽车公司供应商管理体系现状 | 第18-25页 |
| 2.2.1 V汽车公司供应商定点流程分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 V汽车公司供应商质量管理面临的问题 | 第20-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 V公司座椅项目开发中的供应商管理的改善 | 第26-42页 |
| 3.1 优化供应商管理的理念 | 第26-28页 |
| 3.1.1 协调优化供应商与客户关系 | 第26-27页 |
| 3.1.2 优化供应商的管理理念 | 第27-28页 |
| 3.2 引入层次分析法对于供应商进行选择评价分析 | 第28-30页 |
| 3.3 V公司供应商质量管理工作中不足的改善 | 第30-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 L42座椅项目皮革供应商定点案例分析 | 第42-57页 |
| 4.1 汽车皮革产品大致介绍 | 第42-44页 |
| 4.2 L42座椅项目中皮革供应商定点案例 | 第44-55页 |
| 4.3 重建和改善后的成效分析 | 第55-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 论文总结 | 第57-58页 |
| 5.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第62页 |