| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-19页 |
| 1.1.1 研究背景介绍 | 第14-17页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第17-19页 |
| 1.2 研究内容与研究路线 | 第19-22页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.2.2 研究路线 | 第20-22页 |
| 第二章 F 公司概况及 EHRS 项目分析 | 第22-40页 |
| 2.1 公司概述 | 第22-24页 |
| 2.1.1 公司的使命愿景价值及战略目标 | 第22-23页 |
| 2.1.2 企业的伦理道德 | 第23页 |
| 2.1.3 企业的社会责任 | 第23-24页 |
| 2.2 EHRS 事业部项目介绍 | 第24-25页 |
| 2.2.1 EHRS 事业部的目标 | 第24页 |
| 2.2.2 EHRS 事业部的项目主计划和关键时间节点 | 第24-25页 |
| 2.2.3 EHRS 事业部成立成本结构 | 第25页 |
| 2.3 EHRS 项目的客户价值主张 | 第25-27页 |
| 2.3.1 理解客户价值主张 | 第25-26页 |
| 2.3.2 EHRS 项目的客户价值主张 | 第26-27页 |
| 2.4 EHRS 产品介绍 | 第27-31页 |
| 2.4.1 EHRS 产品简介 | 第27-29页 |
| 2.4.2 EHRS 的应用介绍 | 第29-31页 |
| 2.5 F 公司内部资源及优劣势分析 | 第31-38页 |
| 2.5.1 内部优势分析 | 第32-36页 |
| 2.5.2 内部关键资源 VRIN 分析 | 第36-37页 |
| 2.5.3 内部的劣势分析 | 第37页 |
| 2.5.4 内部劣势的应对策略 | 第37-38页 |
| 2.6 本章小结 | 第38-40页 |
| 第三章 行业分析 | 第40-58页 |
| 3.1 行业概述 | 第40-47页 |
| 3.1.1 排气系统行业概述 | 第40-43页 |
| 3.1.2 EHRS 的市场需求描述 | 第43-47页 |
| 3.2 行业的微观环境分析 | 第47-52页 |
| 3.2.1 行业微观供应链分析 | 第48-49页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第49-52页 |
| 3.3 宏观经济环境分析 | 第52-53页 |
| 3.4 行业的机会与威胁 | 第53-56页 |
| 3.4.1 外部机会 | 第53-55页 |
| 3.4.2 外部威胁 | 第55-56页 |
| 3.5 本章小结 | 第56-58页 |
| 第四章 客户分析 | 第58-70页 |
| 4.1 潜在市场分析 | 第58-61页 |
| 4.1.1 传统内燃机乘用车市场 | 第58-59页 |
| 4.1.2 混合动力车市场 | 第59-61页 |
| 4.2 客户需求分析 | 第61-69页 |
| 4.2.1 深度访谈法 | 第62页 |
| 4.2.2 问卷调查法 | 第62-65页 |
| 4.2.3 客户 4C 分析 | 第65-69页 |
| 4.3 本章小结 | 第69-70页 |
| 第五章 竞争分析 | 第70-83页 |
| 5.1 主要竞争对手分析 | 第70-76页 |
| 5.1.1 竞品优劣势分析 | 第70-72页 |
| 5.1.2 定价策略分析 | 第72-73页 |
| 5.1.3 替代品分析 | 第73-76页 |
| 5.2 SWOT 分析和战略方向 | 第76-78页 |
| 5.2.1 SWOT 分析 | 第76-77页 |
| 5.2.2 战略选择 | 第77-78页 |
| 5.3 竞争优势及竞争策略 | 第78-82页 |
| 5.3.1 强化竞争优势 | 第78-79页 |
| 5.3.2 竞争策略 | 第79-82页 |
| 5.4 本章小结 | 第82-83页 |
| 第六章 营销计划 | 第83-102页 |
| 6.1 市场细分与定位 | 第83-90页 |
| 6.1.1 潜在客户市场概况 | 第83-86页 |
| 6.1.2 目标市场细分 | 第86-89页 |
| 6.1.3 目标市场选择 | 第89页 |
| 6.1.4 目标市场定位 | 第89-90页 |
| 6.2 EHRS 产品的生命周期 | 第90-91页 |
| 6.3 营销策略 4Ps | 第91-99页 |
| 6.3.1 产品 | 第91-94页 |
| 6.3.2 价格 | 第94-96页 |
| 6.3.3 渠道 | 第96-97页 |
| 6.3.4 营销推广策略和计划 | 第97-99页 |
| 6.4 营销活动考核与绩效管理 | 第99-101页 |
| 6.4.1 营销活动考核的设定 | 第99-100页 |
| 6.4.2 绩效管理与奖励 | 第100-101页 |
| 6.5 本章小结 | 第101-102页 |
| 第七章 运营计划 | 第102-111页 |
| 7.1 EHRS 事业部的构成 | 第102-103页 |
| 7.2 生产运营 | 第103-107页 |
| 7.2.1 生产运营时间计划 | 第103-104页 |
| 7.2.2 生产线投资及产能规划 | 第104-107页 |
| 7.3 项目运行业务里程碑 | 第107-108页 |
| 7.3.1 研发期（1－2 年） | 第107页 |
| 7.3.2 生产期（3－5 年） | 第107页 |
| 7.3.3 中长期发展（5－10 年） | 第107-108页 |
| 7.4 基于 BSC 的团队绩效考核评定 | 第108-110页 |
| 7.4.1 绩效考核的方法、流程和指标 | 第108-109页 |
| 7.4.2 团队的教育培训和激励措施 | 第109-110页 |
| 7.5 本章小结 | 第110-111页 |
| 第八章 财务分析 | 第111-130页 |
| 8.1 项目资金需求量、用途及使用计划 | 第111-115页 |
| 8.1.1 事业部投资预算 | 第111-113页 |
| 8.1.2 生产费用预算 | 第113-115页 |
| 8.1.3 EHRS 项目 5 年资金总需求 | 第115页 |
| 8.2 财务状况五年预测 | 第115-119页 |
| 8.2.1 损益预估表 | 第115-116页 |
| 8.2.2 现金流预测 | 第116-118页 |
| 8.2.3 资产负债表 | 第118-119页 |
| 8.3 盈亏平衡分析 | 第119页 |
| 8.4 盈利能力分析 | 第119-121页 |
| 8.5 投资与收益分析 | 第121-122页 |
| 8.6 净现值分析 | 第122-124页 |
| 8.7 项目风险评估 | 第124-129页 |
| 8.7.1 风险因素指标 | 第125-126页 |
| 8.7.2 风险因素权重 | 第126页 |
| 8.7.3 风险因素评价方法 | 第126-127页 |
| 8.7.4 高风险因素及应对措施 | 第127-129页 |
| 8.8 本章小结 | 第129-130页 |
| 第九章 执行摘要 | 第130-133页 |
| 9.1 EHRS 中国区事业部项目简介 | 第130-131页 |
| 9.2 EHRS 中国区事业部项目的市场规模和市场需求 | 第131页 |
| 9.3 EHRS 中国区事业部项目的核心竞争优势 | 第131-133页 |
| 结论 | 第133-134页 |
| 参考文献 | 第134-137页 |
| 附录 | 第137-162页 |
| 附录一 深度访谈会议纪要 | 第137-143页 |
| 附录二 市场调查问卷 | 第143-151页 |
| 附录三 论文数据表 | 第151-159页 |
| 附录四 项目风险评估表及评估结果汇总 | 第159-161页 |
| 附录五 关键数据分布导图 | 第161-162页 |
| 致谢 | 第162页 |