| 英汉缩略语名词对照 | 第7-8页 |
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 前言 | 第12-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-18页 |
| 1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1 卫生人力资源短缺且配置不合理 | 第13页 |
| 1.2 医疗供需矛盾突出 | 第13-14页 |
| 1.3 医师对多点执业的迫切需求 | 第14页 |
| 2 研究意义 | 第14-15页 |
| 2.1 紧扣医疗领域热点问题 | 第14-15页 |
| 2.2 顺应健康中国的时代要求 | 第15页 |
| 2.3 为中国医生集团的可持续发展提供了指导性建议 | 第15页 |
| 3 研究内容 | 第15-16页 |
| 4 研究方法 | 第16页 |
| 5 研究的创新点与不足 | 第16-18页 |
| 第二章 多点执业相关概述 | 第18-21页 |
| 1 多点执业的概念 | 第18页 |
| 2 多点执业发展现状 | 第18-21页 |
| 2.1 国内多点执业发展现状 | 第18-20页 |
| 2.1.1 顶层设计助推实施政策 | 第18-19页 |
| 2.1.2 医师多点执业的推进情况 | 第19-20页 |
| 2.2 国外多点执业发展现状 | 第20-21页 |
| 第三章 医生集团综述 | 第21-31页 |
| 1 医生集团概述 | 第21页 |
| 1.1 医生集团的定义 | 第21页 |
| 1.2 中国医生集团产生的必然性 | 第21页 |
| 2 中国医生集团发展现状 | 第21-25页 |
| 2.1 中国医生集团发展历程 | 第21-22页 |
| 2.2 中国医生集团发展条件 | 第22-23页 |
| 2.2.1 卫生人力资源的不均衡推动发展 | 第22-23页 |
| 2.2.2 国民多样化需求提供消费市场 | 第23页 |
| 2.2.3 互联网技术提升医生集团品牌 | 第23页 |
| 2.2.4 多方政策的出台带来保障 | 第23页 |
| 2.3 国内医生集团的主要运营模式 | 第23-25页 |
| 2.3.1 医生主导模式(PHP) | 第24页 |
| 2.3.2 体制内的分级诊疗模式 | 第24页 |
| 2.3.3 平台化模式 | 第24页 |
| 2.3.4 管理服务组织模式 | 第24-25页 |
| 3 国外医生集团发展现状 | 第25-31页 |
| 3.1 美国医生集团发展概况 | 第25-26页 |
| 3.2 美国医生集团发展条件 | 第26-29页 |
| 3.2.1 医师自由执业提供先决条件 | 第26-27页 |
| 3.2.2 严格的医学生培养体系赢得民众信赖 | 第27页 |
| 3.2.3 StarkLaw提供政策保障 | 第27-28页 |
| 3.2.4 医疗保险体系健全 | 第28页 |
| 3.2.5 专业化分工 | 第28-29页 |
| 3.3 美国医生集团运营模式 | 第29-31页 |
| 3.3.1 无壁垒医生集团(GPWW) | 第29页 |
| 3.3.2 医生医院组织(PHO) | 第29-30页 |
| 3.3.3 管理服务组织(MSO) | 第30页 |
| 3.3.4 股权模式(EM) | 第30页 |
| 3.3.5 一体化薪酬模式(ISM) | 第30页 |
| 3.3.6 基金会模式(Foundation) | 第30-31页 |
| 第四章 医生集团的SWOT分析 | 第31-39页 |
| 1 医生集团的优势 | 第31-32页 |
| 1.1 提高医生收入 | 第31页 |
| 1.2 实现医生价值,打造医疗品牌 | 第31页 |
| 1.3 缓解医患关系紧张局面 | 第31页 |
| 1.4 合理配置医疗资源,助推社会办医 | 第31-32页 |
| 2 医生集团的机遇 | 第32-35页 |
| 2.1 政策环境利好 | 第32页 |
| 2.2 医疗市场发展的需要 | 第32-34页 |
| 2.2.1 商业保险的准入 | 第32-33页 |
| 2.2.2 国民需求多元化 | 第33-34页 |
| 2.3 医生群体创收的愿望 | 第34-35页 |
| 2.4 互联网的广泛应用 | 第35页 |
| 3 医生集团的问题 | 第35-36页 |
| 3.1 运营管理模式不成熟 | 第35-36页 |
| 3.2 医疗实体缺失 | 第36页 |
| 3.3 人才吸纳陷入瓶颈 | 第36页 |
| 3.4 保险缺位 | 第36页 |
| 4 医生集团的威胁 | 第36-39页 |
| 4.1 竞争对手的打压 | 第36-37页 |
| 4.1.1 公立医院—最大竞争者 | 第36-37页 |
| 4.1.2 民营医院—有力竞争者 | 第37页 |
| 4.1.3 现有和即将进入的同行—潜在竞争者 | 第37页 |
| 4.2 缺乏法律制度的保障 | 第37-38页 |
| 4.3 监管体系缺乏 | 第38页 |
| 4.4 患者的不信任 | 第38-39页 |
| 第五章 中国医生集团发展策略的思考 | 第39-45页 |
| 1 医生集团发展战略理论 | 第39页 |
| 2 中国医生集团发展策略的思考 | 第39-45页 |
| 2.1 自我定位策略 | 第39-41页 |
| 2.1.1 医生集团的社会环境分析 | 第39-40页 |
| 2.1.2 医生集团的经济能力分析 | 第40页 |
| 2.1.3 医生集团的技术能力分析 | 第40页 |
| 2.1.4 医生集团的服务能力分析 | 第40-41页 |
| 2.2 市场营销策略 | 第41-42页 |
| 2.2.1 患者需求中心化 | 第41页 |
| 2.2.2 价格策略灵活化 | 第41-42页 |
| 2.2.3 医疗流程最优化 | 第42页 |
| 2.2.4 网络营销高效化 | 第42页 |
| 2.3 品牌建设策略 | 第42-45页 |
| 2.3.1 以技术为基座 | 第42-43页 |
| 2.3.2 以服务为支撑 | 第43页 |
| 2.3.3 以文化为中心 | 第43页 |
| 2.3.4 加大宣传力度 | 第43-45页 |
| 第六章 医生集团构架发展策略的对策建议 | 第45-47页 |
| 1 政府部门的主导引领和监管作用 | 第45页 |
| 2 发挥市场机制作用 | 第45-46页 |
| 3 集团自身的建设作用 | 第46-47页 |
| 第七章 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 攻读学位期间学术科研情况 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |