| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例背景 | 第9-30页 |
| 1.1 引言 | 第9-10页 |
| 1.2 事业合伙人制度背景 | 第10-14页 |
| 1.2.1 合伙制与合伙人制 | 第10-11页 |
| 1.2.2 事业合伙人制度的概念及核心思想 | 第11-13页 |
| 1.2.3 事业合伙人、职业经理人与股东之间关系 | 第13-14页 |
| 1.3 房地产行业背景 | 第14-20页 |
| 1.3.1 房地产行业发展现状 | 第14-17页 |
| 1.3.2 事业合伙人制度在房地产行业中的发展现状 | 第17-19页 |
| 1.3.3 房地产行业推行事业合伙人制度的合理性 | 第19-20页 |
| 1.4 案例公司背景 | 第20-30页 |
| 1.4.1 万科基本情况概述 | 第20-21页 |
| 1.4.2 万科公司治理概况 | 第21-26页 |
| 1.4.3 万科事业合伙人制度内容介绍 | 第26-30页 |
| 第二部分 案例分析 | 第30-73页 |
| 2.1 案例目的及意义 | 第30页 |
| 2.1.1 研究目的 | 第30页 |
| 2.1.2 研究意义 | 第30页 |
| 2.2 案例研究的基本思路、研究方法及创新之处 | 第30-33页 |
| 2.2.1 基本思路 | 第30-33页 |
| 2.2.2 研究方法 | 第33页 |
| 2.2.3 创新之处 | 第33页 |
| 2.3 理论基础及文献综述 | 第33-43页 |
| 2.3.1 两权分离-委托代理理论 | 第33-34页 |
| 2.3.2 控制权配置理论 | 第34-35页 |
| 2.3.3 两权融合理论 | 第35页 |
| 2.3.4 文献综述 | 第35-43页 |
| 2.4 万科事业合伙人制度形成过程 | 第43-48页 |
| 2.4.1 基于控制权配置下视角下的两权融合分析框架 | 第43-44页 |
| 2.4.2 两权分离期：职业经理人制度 | 第44-46页 |
| 2.4.3 控制权重新配置的过渡期:EP经济利润计划 | 第46-47页 |
| 2.4.4 两权融合期：事业合伙人制度 | 第47-48页 |
| 2.5 万科事业合伙人制度的积极效应 | 第48-51页 |
| 2.5.1 提高运营效率 | 第48-49页 |
| 2.5.2 优化非财务指标 | 第49-50页 |
| 2.5.3 有助于向轻资产型房企转型 | 第50-51页 |
| 2.6 万科事业合伙人制度推行过程中存在的问题 | 第51-59页 |
| 2.6.1 侵害中小股东利益 | 第51-55页 |
| 2.6.2 侵害大股东利益 | 第55-56页 |
| 2.6.3 信息披露不完善 | 第56-58页 |
| 2.6.4 事业合伙人承担过多风险 | 第58-59页 |
| 2.7 万科事业合伙人制度存在问题的原因分析 | 第59-65页 |
| 2.7.1 万科事业合伙人制度设计未完善 | 第59-60页 |
| 2.7.2 万科董事会治理力度小 | 第60-62页 |
| 2.7.3 万科监事会未勤勉尽责 | 第62-64页 |
| 2.7.4 外部监督失效 | 第64-65页 |
| 2.7.5 外部环境不成熟 | 第65页 |
| 2.8 政策建议及制度推广 | 第65-72页 |
| 2.8.1 政策建议 | 第65-70页 |
| 2.8.2 制度推广 | 第70-72页 |
| 2.9 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
