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基于新零售的维络城商业模式重构研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景及问题提出第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 问题提出第12页
    1.2 研究目的与意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究方法第13页
    1.4 研究的主要内容和研究框架第13-15页
        1.4.1 研究的主要内容第13-14页
        1.4.2 研究框架第14-15页
第二章 研究的理论基础和知识第15-23页
    2.1 消费类商业的相关理论及研究第15-19页
        2.1.1 消费类商业的定义第15页
        2.1.2 消费类商业的发展研究第15-16页
        2.1.3 消费类商业的规模研究第16-17页
        2.1.4 消费者研究第17-19页
    2.2 “新零售”基本概念第19-20页
    2.3 商业模式相关理论第20-22页
        2.3.1 商业模式基本概念第20-21页
        2.3.2 “魏朱六要素”基本概念第21-22页
    2.4 研究定位第22页
    2.5 本章总结第22-23页
第三章 维络城原有商业模式分析第23-32页
    3.1 维络城商业模式概述第23-28页
        3.1.1 定位第23页
        3.1.2 业务系统第23-25页
        3.1.3 关键资源能力第25-26页
        3.1.4 赢利模式第26-27页
        3.1.5 现金流第27页
        3.1.6 企业价值第27-28页
    3.2 维络城商业模式分析第28-30页
        3.2.1 定位分析第28页
        3.2.2 业务系统分析第28页
        3.2.3 关键资源能力分析第28-30页
        3.2.4 赢利模式、现金流、商业价值分析第30页
    3.3 本章总结第30-32页
第四章 消费类商业的“新零售”时代第32-45页
    4.1 “新零售”时代的三大特性第32-40页
        4.1.1 日新月异的科技时代第32-35页
        4.1.2 社区+商圈时代第35-39页
        4.1.3 移动社交+社群时代第39-40页
    4.2 “新零售”打造思路第40-44页
    4.3 本章总结第44-45页
第五章 基于新零售的维络城商业模式重新构建第45-61页
    5.1 维络城商业模式重构第45-58页
        5.1.1 定位重构第45-46页
        5.1.2 业务系统重构第46-50页
        5.1.3 关键资源能力重构第50-53页
        5.1.4 赢利模式重构第53-57页
        5.1.5 新模式的现金流第57-58页
        5.1.6 新模式的企业价值第58页
    5.2 本章总结第58-61页
第六章 结论与展望第61-63页
    6.1 研究结论第61-62页
    6.2 未来展望第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64页

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