基于新零售的维络城商业模式重构研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的主要内容和研究框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 研究的理论基础和知识 | 第15-23页 |
| 2.1 消费类商业的相关理论及研究 | 第15-19页 |
| 2.1.1 消费类商业的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 消费类商业的发展研究 | 第15-16页 |
| 2.1.3 消费类商业的规模研究 | 第16-17页 |
| 2.1.4 消费者研究 | 第17-19页 |
| 2.2 “新零售”基本概念 | 第19-20页 |
| 2.3 商业模式相关理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 商业模式基本概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 “魏朱六要素”基本概念 | 第21-22页 |
| 2.4 研究定位 | 第22页 |
| 2.5 本章总结 | 第22-23页 |
| 第三章 维络城原有商业模式分析 | 第23-32页 |
| 3.1 维络城商业模式概述 | 第23-28页 |
| 3.1.1 定位 | 第23页 |
| 3.1.2 业务系统 | 第23-25页 |
| 3.1.3 关键资源能力 | 第25-26页 |
| 3.1.4 赢利模式 | 第26-27页 |
| 3.1.5 现金流 | 第27页 |
| 3.1.6 企业价值 | 第27-28页 |
| 3.2 维络城商业模式分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 定位分析 | 第28页 |
| 3.2.2 业务系统分析 | 第28页 |
| 3.2.3 关键资源能力分析 | 第28-30页 |
| 3.2.4 赢利模式、现金流、商业价值分析 | 第30页 |
| 3.3 本章总结 | 第30-32页 |
| 第四章 消费类商业的“新零售”时代 | 第32-45页 |
| 4.1 “新零售”时代的三大特性 | 第32-40页 |
| 4.1.1 日新月异的科技时代 | 第32-35页 |
| 4.1.2 社区+商圈时代 | 第35-39页 |
| 4.1.3 移动社交+社群时代 | 第39-40页 |
| 4.2 “新零售”打造思路 | 第40-44页 |
| 4.3 本章总结 | 第44-45页 |
| 第五章 基于新零售的维络城商业模式重新构建 | 第45-61页 |
| 5.1 维络城商业模式重构 | 第45-58页 |
| 5.1.1 定位重构 | 第45-46页 |
| 5.1.2 业务系统重构 | 第46-50页 |
| 5.1.3 关键资源能力重构 | 第50-53页 |
| 5.1.4 赢利模式重构 | 第53-57页 |
| 5.1.5 新模式的现金流 | 第57-58页 |
| 5.1.6 新模式的企业价值 | 第58页 |
| 5.2 本章总结 | 第58-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 未来展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64页 |
