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平衡计分卡在BD信息技术公司绩效评价中的应用研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
        1.3.3 国内外研究评述第13-14页
    1.4 研究内容和方法第14-17页
        1.4.1 研究内容第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-17页
第二章 相关理论基础第17-23页
    2.1 绩效评价相关理论第17-20页
        2.1.1 绩效和绩效评价的定义第17页
        2.1.2 绩效评价的方法第17-19页
        2.1.3 绩效评价体系第19-20页
    2.2 平衡计分卡相关理论第20-23页
        2.2.1 平衡计分卡的内容第20-21页
        2.2.2 平衡计分卡的特点第21-23页
第三章 BD公司绩效评价现状及存在问题第23-32页
    3.1 BD公司基本情况第23-27页
        3.1.1 BD公司概况第23-24页
        3.1.2 BD公司组织结构图第24-25页
        3.1.3 BD公司业务流程图第25-27页
    3.2 BD公司绩效评价体系现状第27-29页
        3.2.1 现行绩效评价制度和方法第27-28页
        3.2.2 现行绩效评价实施结果分析第28-29页
    3.3 BD公司绩效评价体系存在的主要问题第29-30页
        3.3.1 现行绩效评价体系与公司战略目标脱离第29页
        3.3.2 绩效评价指标设计不全面第29-30页
        3.3.3 绩效评价没有重视发展性和可持续性第30页
        3.3.4 缺乏绩效评价整体观念第30页
    3.4 BD公司绩效评价引入平衡计分卡的必要性第30-32页
第四章 基于平衡计分卡的BD公司绩效评价体系构建第32-53页
    4.1 绩效评价体系的构建原则第32-33页
        4.1.1 绩效评价体系设计总体原则第32-33页
        4.1.2 绩效评价体系指标选取原则第33页
    4.2 绩效评价体系的构建流程第33-34页
    4.3 BD公司的战略分析第34-40页
        4.3.1 明确BD公司使命、愿景、价值观第34页
        4.3.2 BD公司PESTEL分析第34-36页
        4.3.3 BD公司的战略主题第36-37页
        4.3.4 BD公司的战略目标分析第37-40页
        4.3.5 绘制BD公司的战略地图第40页
    4.4 BD公司绩效评价指标的设置第40-43页
        4.4.1 财务层面第41页
        4.4.2 客户层面第41-42页
        4.4.3 内部业务流程层面第42页
        4.4.4 学习与成长层面第42-43页
    4.5 BD公司绩效评价指标权重的确定第43-50页
        4.5.1 准则层指标权重的确定第43-47页
        4.5.2 指标层指标权重的确定第47-50页
    4.6 指标规范化处理与目标值的选取第50-53页
        4.6.1 规范化处理第50页
        4.6.2 目标值选取第50-51页
        4.6.3 综合评价第51-53页
第五章 BD公司绩效评价体系预期效果及保障措施第53-61页
    5.1 平衡计分卡在BD公司绩效评价中的预期效果第53-59页
        5.1.1 平衡计分卡预期实施过程及结果第53-58页
        5.1.2 BD公司绩效评价预期实施结果分析第58-59页
    5.2 BD公司绩效评价体系实施的保障措施第59-61页
        5.2.1 建立良好的绩效评价环境第59页
        5.2.2 建立完善的信息管理支持平台第59-60页
        5.2.3 全面预算管理的支持第60页
        5.2.4 重视公司员工的培育与职业发展第60-61页
第六章 研究结论与展望第61-62页
    6.1 研究结论第61页
    6.2 研究不足和展望第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-66页
附录第66-70页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第70-71页

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