| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的来源及研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的与内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第12-14页 |
| 第二章 团队绩效管理相关理论综述 | 第14-29页 |
| 2.1 绩效管理相关理论 | 第14-17页 |
| 2.2 建立完善的绩效管理制度 | 第17-19页 |
| 2.2.1 绩效管理制度的建立思路 | 第18页 |
| 2.2.2 绩效管理制度的建立原则 | 第18-19页 |
| 2.3 团队绩效管理相关理论和研究 | 第19-21页 |
| 2.3.1 团队的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 团队绩效管理 | 第19-21页 |
| 2.4 项目团队绩效评价方法 | 第21-27页 |
| 2.4.1 OKR管理理论的提出 | 第21-23页 |
| 2.4.2 OKR管理方法 | 第23-24页 |
| 2.4.3 OKR管理过程 | 第24-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 XC电力建设公司的项目团队绩效管理现状 | 第29-38页 |
| 3.1 电力设施建设项目的内涵和特征 | 第29-30页 |
| 3.1.1 电力设施建设项目的内涵 | 第29页 |
| 3.1.2 电力设施建设项目的特征 | 第29-30页 |
| 3.2 XC电力建设企业简介 | 第30-31页 |
| 3.3 XC电力设施建设的组织构架 | 第31-33页 |
| 3.3.1 采用直线职能型组织结构 | 第31-32页 |
| 3.3.2 现有项目的绩效管理现状 | 第32-33页 |
| 3.4 现有项目绩效管理存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.4.1 电力建设项目人员设备重复配置,资源利用效率低 | 第34-35页 |
| 3.4.2 电力建设项目经理责权利不统一 | 第35页 |
| 3.4.3 电力建设项目绩效管理体系不完善 | 第35-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 XC电力建设公司的项目团队绩效管理改进 | 第38-62页 |
| 4.1 完善项目团队的绩效管理体系 | 第38-42页 |
| 4.1.1 建立小组制的项目建设团队 | 第38-39页 |
| 4.1.2 明确项目经理的权利和利益 | 第39页 |
| 4.1.3 加强电力建设项目各阶段过程管理 | 第39-41页 |
| 4.1.4 提升项目绩效管理体系 | 第41-42页 |
| 4.1.5 组建专门的绩效管理团队 | 第42页 |
| 4.2 项目团队绩效管理改进方案设计过程 | 第42-49页 |
| 4.2.1 绩效评价体系思路的建立 | 第42-43页 |
| 4.2.2 建立科学的项目绩效评价方法 | 第43页 |
| 4.2.3 项目的绩效管理体系建立 | 第43-49页 |
| 4.3 项目管理团队绩效管理方案设计——以宁海听涛项目为例 | 第49-61页 |
| 4.3.1 绩效指标体系设计 | 第53-56页 |
| 4.3.1.1 项目建设前期的绩效指标建立 | 第53-54页 |
| 4.3.1.2 项目建设中期的绩效指标建立 | 第54-55页 |
| 4.3.1.3 项目建设后期的绩效指标建立 | 第55-56页 |
| 4.3.2 绩效管理实施过程 | 第56-60页 |
| 4.3.3 评估结果反馈与讨论 | 第60-61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 结论 | 第62页 |
| 5.2 不足或局限性 | 第62-63页 |
| 5.3 针对不足展望未来 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |