| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文创新 | 第18-19页 |
| 第2章 预算管理相关理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 全面预算的概念 | 第19页 |
| 2.2 全面预算基本业务流程 | 第19-21页 |
| 2.2.1 预算编制 | 第20页 |
| 2.2.2 预算执行 | 第20-21页 |
| 2.2.3 预算考核 | 第21页 |
| 2.3 预算编制方法 | 第21-22页 |
| 2.4 预算管理的相关基础 | 第22-24页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第22页 |
| 2.4.2 控制论 | 第22-23页 |
| 2.4.3 平衡计分卡理论 | 第23-24页 |
| 第3章 H公司预算管理现状及存在问题 | 第24-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-26页 |
| 3.2 公司预算管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 全面预算组织机构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 H公司预算编制现状 | 第27页 |
| 3.2.3 H公司预算执行现状 | 第27-28页 |
| 3.2.4 H公司预算考核管理现状 | 第28页 |
| 3.3 H公司预算管理存在的主要问题 | 第28-33页 |
| 3.3.1 预算编制阶段存在的主要问题 | 第28-30页 |
| 3.3.2 预算执行阶段存在的主要问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 预算考核阶段存在的主要问题 | 第31-33页 |
| 第4章 H公司预算管理问题成因分析 | 第33-36页 |
| 4.1 预算编制问题成因分析 | 第33页 |
| 4.1.1 预算编制缺乏组织保障 | 第33页 |
| 4.1.2 缺乏系统的预算编制体系 | 第33页 |
| 4.1.3 预算管理基础薄弱 | 第33页 |
| 4.2 预算执行问题成因分析 | 第33-34页 |
| 4.2.1 预算执行的管理制度和流程不合理 | 第33-34页 |
| 4.2.2 预算的反馈系统不完整 | 第34页 |
| 4.2.3 预算信息化水平较低 | 第34页 |
| 4.3 预算考核问题成因分析 | 第34-36页 |
| 第5章 H公司预算管理改进措施 | 第36-52页 |
| 5.1 预算编制管理改进措施 | 第36-42页 |
| 5.1.1 重建公司全面预算的组织体系 | 第36-37页 |
| 5.1.2 构建基于项目的预算编制体系 | 第37-38页 |
| 5.1.3 确定预算编制业务控制的流程,加强预算编制过程关键控制 | 第38-42页 |
| 5.1.4 加强预算管理制度化建设 | 第42页 |
| 5.2 预算执行管理改进措施 | 第42-46页 |
| 5.2.1 对业务的审批严格把关 | 第42页 |
| 5.2.2 规范预算调整的原则和流程控制 | 第42-43页 |
| 5.2.3 建立预算信息管理系统,并实现财务系统和预算系统控制同步 | 第43页 |
| 5.2.4 健全预算执行情况反馈机制 | 第43-46页 |
| 5.3 完善预算考核体系,并实现与绩效评价体系的结合 | 第46-52页 |
| 第6章 研究结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
