| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 概述 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-13页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第13页 |
| 1.4 研究对象及内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法、技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 医疗集团相关理论分析 | 第16-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.2 紧密型管理模式和松散型管理模式特点 | 第17-19页 |
| 2.3 相近概念 | 第19-20页 |
| 2.4 排除标准 | 第20-21页 |
| 第三章 医疗集团运行模式研究 | 第21-28页 |
| 3.1 医疗集团管理模式 | 第21-23页 |
| 3.1.1 我国医疗集团管理模式 | 第21-22页 |
| 3.1.2 青岛大学医疗集团管理模式 | 第22-23页 |
| 3.2 医疗集团管理体制 | 第23-26页 |
| 3.2.1 我国医疗集团管理体制 | 第23-25页 |
| 3.2.2 青岛大学医疗集团管理机制——组织架构 | 第25-26页 |
| 3.3 医疗集团运行机制 | 第26-28页 |
| 3.3.1 我国医疗集团运行模式 | 第26页 |
| 3.3.2 青岛大学医疗集团运行模式 | 第26-28页 |
| 第四章 医疗集团运行模式案例分析 | 第28-43页 |
| 4.1 紧密型管理模式内部运行过程——以甲医院为例 | 第28-35页 |
| 4.1.1 背景 | 第28页 |
| 4.1.2 管理机制 | 第28页 |
| 4.1.3 运行机制 | 第28-29页 |
| 4.1.4 运行成效 | 第29-35页 |
| 4.2 松散型管理模式内部运行过程——以乙医院为例 | 第35-43页 |
| 4.2.1 背景 | 第35-36页 |
| 4.2.2 管理体制 | 第36页 |
| 4.2.3 运行机制 | 第36页 |
| 4.2.4 运行成效 | 第36-43页 |
| 第五章 医疗集团化发展分析与建议 | 第43-47页 |
| 5.1 两种运行模式的医院积累的经验 | 第43-44页 |
| 5.2 两种运行模式的医院发展的原因分析 | 第44-45页 |
| 5.3 两种运行模式的医院存在的问题 | 第45页 |
| 5.4 对策建议 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 综述 | 第50-59页 |
| 综述参考文献 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |