波盾电子公司差异化发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状与综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容与结构 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 差异化战略 | 第18页 |
| 2.2 资源基础理论 | 第18-21页 |
| 2.3 企业成长理论 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 波盾公司内外部经营环境分析 | 第23-42页 |
| 3.1 公司发展沿革 | 第23-24页 |
| 3.2 公司生产经营情况 | 第24-32页 |
| 3.2.1 产品技术与质量现状 | 第24-27页 |
| 3.2.2 品牌建设现状 | 第27-28页 |
| 3.2.3 营销现状 | 第28-32页 |
| 3.2.4 客户服务现状 | 第32页 |
| 3.3 公司PEST环境分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 政治与法律环境分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 人口与社会环境分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第36-37页 |
| 3.4 公司行业环境分析 | 第37-41页 |
| 3.4.1 行业内竞争 | 第37-39页 |
| 3.4.2 潜在进入者威胁 | 第39页 |
| 3.4.3 供应者压力 | 第39-40页 |
| 3.4.4 买方讨价还价能力 | 第40-41页 |
| 3.4.5 替代产品 | 第41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 波盾公司差异化战略的选择与实施 | 第42-54页 |
| 4.1 企业现有发展战略及存在的问题 | 第42-43页 |
| 4.2 波盾公司差异化竞争战略的选择 | 第43-44页 |
| 4.3 波盾公司差异化战略的实施途径 | 第44-53页 |
| 4.3.1 产品差异化战略 | 第44-47页 |
| 4.3.2 品牌差异化战略 | 第47-49页 |
| 4.3.3 营销差异化战略 | 第49-51页 |
| 4.3.4 服务差异化战略 | 第51-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 差异化战略实施保障 | 第54-58页 |
| 5.1 资金优先投入保障 | 第54-55页 |
| 5.1.1 技术研发优先投入 | 第54-55页 |
| 5.1.2 市场宣传优先投入 | 第55页 |
| 5.2 企业文化建设保障 | 第55-56页 |
| 5.3 产品质量提升保障 | 第56-57页 |
| 5.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
